网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

煤矿年终工作总结.pptx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

煤矿年终工作总结

工作回顾与成果展示

安全生产形势分析及应对措施

经营管理及成本控制优化方案

法律法规遵守与合规性审查报告

未来发展规划与目标设定

目录

工作回顾与成果展示

本年度煤炭产量达到预定目标,较去年同期增长10%,实现了稳产高产。

煤炭产量

掘进进尺

回采率

掘进进尺完成年度计划,确保了采掘接替平衡,为持续生产奠定了基础。

通过优化采煤工艺和加强现场管理,回采率同比提高5%,减少了资源浪费。

03

02

01

年度生产任务完成情况

安全制度建设

安全培训与教育

安全检查与隐患排查

事故预防与处理

完善了各项安全管理制度和操作规程,确保安全生产有章可循。

加大安全检查力度,及时发现并整改隐患,确保生产现场安全无虞。

定期开展安全培训和应急演练,提高员工安全意识和自救互救能力。

建立事故预防机制,对发生的事故进行及时、妥善处理,并总结经验教训,防止类似事故再次发生。

技术创新与应用成果

引进智能化开采设备和技术,提高采煤效率和安全性。

采用先进的瓦斯治理技术,有效降低瓦斯超限风险。

运用地质勘探新技术,准确掌握煤层赋存情况和地质构造,为采煤提供科学依据。

建立信息化管理系统,实现生产数据实时监控和分析,提高管理效率。

智能化开采技术

瓦斯治理技术

地质勘探技术

信息化管理系统

环保设施建设

资源回收与利用

节能减排措施

绿色矿山建设

环保治理及资源节约利用

01

02

03

04

投入资金建设环保设施,确保废水、废气、废渣等污染物达标排放。

加强煤矸石、矿井水等资源的回收和综合利用,提高资源利用率。

实施节能减排措施,降低单位产品能耗和排放量。

积极推进绿色矿山建设,实现矿山开发与环境保护相协调。

加强团队建设,提高员工凝聚力和执行力。

团队建设

员工培训

人才引进与培养

激励机制建设

定期开展员工技能培训、安全培训和职业素养培训,提高员工综合素质和业务水平。

加大人才引进力度,注重培养年轻人才和技术骨干,为企业发展提供人才保障。

建立激励机制,鼓励员工创新创效,激发员工工作热情和创造力。

团队建设与员工培训

安全生产形势分析及应对措施

事故隐患排查治理情况

定期开展事故隐患大排查

组织专业队伍对全矿进行拉网式排查,确保不留死角。

隐患分类治理

根据隐患性质和严重程度,分类制定治理措施,明确责任人和整改时限。

隐患整改闭环管理

建立隐患整改台账,实行销号管理,确保整改到位。

对煤矿各生产环节进行全面风险评估,识别潜在风险点。

全面风险评估

利用现代信息技术手段,构建风险预警系统,实时监测预警。

风险预警系统建设

针对不同风险等级,制定相应的应对措施,提高风险防范能力。

风险应对措施制定

结合煤矿实际情况,编制完善的应急预案体系。

应急预案体系完善

定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。

应急演练常态化

加强应急资源储备和管理,确保应急物资充足、可用。

应急资源储备保障

应急预案制定及演练实施

安全知识普及

开展安全知识竞赛、讲座等活动,普及安全知识。

安全理念宣贯

通过多种形式宣传安全理念,提高员工安全意识。

安全行为激励

设立安全奖励机制,激励员工积极参与安全管理和安全文化建设。

安全文化宣传推广活动

经营管理及成本控制优化方案

03

强化财务风险管理

建立财务风险预警机制,及时发现和应对财务风险,保障企业资金安全。

01

建立健全财务管理制度

完善煤矿企业财务管理制度,规范财务管理流程,提高财务管理效率。

02

加强财务团队建设

引进高素质财务管理人才,加强财务团队培训和管理,提升整体财务管理水平。

财务管理体系完善举措

推行集中采购模式

通过集中采购,降低采购成本,提高采购效率,保障物资供应稳定。

优化供应商管理

建立供应商评价机制,对供应商进行全面评估,选择优质供应商建立长期合作关系。

加强库存管理

建立科学的库存管理制度,合理控制库存水平,避免库存积压和浪费。

物资采购策略调整优化

加强环保设施建设

加大环保设施投入,完善环保设施运行管理制度,确保污染物达标排放。

开展节能减排宣传培训

加强节能减排宣传培训,提高员工节能减排意识,营造全员参与节能减排的良好氛围。

推广节能技术

积极引进和推广节能技术,提高煤矿企业能源利用效率,降低能源消耗。

节能减排政策落实效果

1

2

3

建立目标成本管理制度,通过制定目标成本、分解目标成本、控制实际成本等步骤,实现成本的有效控制。

推行目标成本管理

引入作业成本法,将成本管理与作业过程相结合,更准确地核算产品成本,为成本控制提供有力支持。

实施作业成本法

定期组织成本分析活动,分析成本构成和变动原因,提出降低成本的具体措施并付诸实践。

开展成本分析活动

成本控制方法创新实践

法律法规遵守与合规性审查报告

01

02

04

法律法规遵守情况自查自纠

全面梳理煤矿生

文档评论(0)

191****0517 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档