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建筑材料员工作总结

建筑材料管理员个人工作总结

现将工作总结以下：

材料在建筑工程成本中占有很大比重，怎样加强与搞好材料管理工作，提升企业经济效益，是企业管理中一项主要任务。材料管理工作面广，量大，步骤多，性质复杂多变，极易发生问题，经过十几年材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检验落实，事后评定总结，及时发觉和处理可能出现问题，降低和防止损失。

2.要选配具备一定文化水平、较高政治觉悟、很好业务素质，较强事业心人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整材料管理制度，包含材料目标管理制度、材料供给和使用制度及奖罚制度。方便组织材料采购、加工、运输、贮备、供给、回收和利废，并进行有效控制、监督和考评，以确保顺利实现承包任务和材料使用过程效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料预测、布署和安排，是指导与组织施工工项目材料订货、采购、加工、贮备和供给依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金一个主要原因。材料计划可依照其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目标材料用量计划，并依照施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划详细化，是依照施工计划编制，可对项目材料计划进行调整，它是用来核实项目季度各类材料申请量，落实各种材料订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划要求而进行施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料依据，是项目材料计划中主要步骤，所以要求全方面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实施三对比方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运标准，增加材料管理严厉性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉质量问题和处理情况要作详细统计方便备查，对各种材质证实要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核实部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检验、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量四验制度，在通常情况下对以下材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣材料；(2)无使用对象特殊材料；(3)超贮备定额悬殊通常材料；(4)打短线物资应视生产施工需要，不能超出3-12个月用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符不予验收。

7.做好进场入库材料保管工作，降低损失和浪费，预防流失。依照各类材料特点，采取有效保管方法，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料堆放场地要平整，松土要压实，有条件要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场次序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移方法，按定额配置，增强职员责任感，降低丢失和防止混用，对渎职丢失工、料具当事人，均得赔偿损失金额50-100%，情节严重要给予重罚款。门卫要认真推行职责，做好进、出场人员、车辆关于台帐，严格推行门卫制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了确保仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取对应方法做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料节约和合理使用。施工中使用材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料包装品也应及时回收处理。

9.加强周转材料管理，提升利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理要求是在确保施工生产前提下，降低占用，加速周转，延长寿命