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专项资金的管理制度5篇

在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度

是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定

制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的专项资金的管理制度，大家一

起来看看吧。

专项资金的管理制度篇1

为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金

使用效益，特制定以下管理制度：

一、专项资金实行一、专项资金实行专人管理、专户储存、专账核算、专项使用专人管理、专户储存、专账核算、专项使用。

二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的

使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、

挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，

不准任意改变；特殊情况，必须请示。

三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办

理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容和文

件要求为准。

四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，

年度资金收支审计。

六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专

用，要全程参与项目验收和采购项目接交。

专项资金的管理制度篇2

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建

专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期

五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：

00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例

会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于

上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查

各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它

工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业

工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），

组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标

准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标

报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查

事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，

并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调

内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主

要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定

和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监

理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报

总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的.来往文件、信函及各种法律文书，并

在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议