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定額成本制度

2制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保企業或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

3一、定額成本制度的特點和意義通過事前制定產品的定額成本作為目標成本，在生產費用發生的當時將實際發生的費用與目標成本進行對比揭示差異，並找出原因，及時控制、監督實際生產費用的支出，加強成本差異的日常核算、分析和控制的一種制度。產品的實際成本＝月初定額成本＋脫離定額的差異＋定額變動差異＋材料成本差異

4定額成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事後控制，關鍵是能做到成本的日常控制。定額成本制度適用於採用前述任何一種方法的企業，如品種法下的定額成本制度、分批法下的定額成本制度和分步法下的定額成本制度等。但該法對消耗定額、費用定額和定額成本的制定以及定額管理的要求較高。

5制定產品的消耗定額、費用定額，並據以制定單位產品的定額成本，是採用定額成本制度的起點。產品定額成本的制定過程也是對產品成本進行事前控制的過程。定額成本是目標成本的一種，它是根據現行定額和計畫單位成本制定的。二、定額成本的制定

6原材料費用定額＝產品原材料消耗定額?原材料計畫單價生產工資費用定額＝產品生產工時定額?計畫小時工資率製造費用定額＝產品生產工時定額?計畫小時費用率其中，計畫小時工資率=預計某車間全年生產工人工資總額預計該車間全年定額工時總數計畫小時費用率=預計某車間全年製造費用總額預計該車間全年定額工時總數

7定额成本的制定程序零件定额卡部件定额成本产品定额成本為了便於進行成本分析和考核，定額成本包括的成本專案和計算方法，應與計算產品實際成本的成本專案一致。

8三、脫離定額差異的計算脫離定額差異的計算是定額成本制度下進行成本日常控制的重要手段。脫離定額差異的計算應分別按成本專案進行。

9原材料脫離定額差異限額法盤存法切割法

10限額法所謂限額法，也稱差異憑證法，它是控制領料的一般方法。凡超過限額的領發或領用代用材料，又未辦理追加限額手續的，則應另行填制差異憑證。代用材料的領用、廢料的利用等還應經過技術部門的鑒定。代用材料超過或少於原規定材料的數量，才作為定額差異。若車間月末有餘料，還應辦理退料手續。退料單也應視為差異憑證，它與限額領料單中的原材料餘額一樣，都是脫離定額的節約差異。限額法是控制領料，促進用料節約的重要手段，但是它不能完全控制用料。這是因為，差異憑證中的差異僅僅是領料差異，而不一定是用料差異。只有在產品投產數量等於規定的產品數量，而且車間沒有餘料或者期初、期末餘料相等的情況下，領料差異才是用料差異。這一採用該法時應特別注意。

11切割法切割法適用於使用必須經過切割的板材、棒材和棍材等。採用該法進行控制用料時，應先採用限額法控制領料。切割法用料差異的計算是把分割後材料的數量乘上定額，得到分割後材料的定額耗用量，與材料實際耗用量相比，其差額就是定額差異。

12盤存法所謂盤存法按一定的間隔日數，對生產中的餘料進行盤點，根據材料領用數和盤點所確定的餘額，算出一定日期材料的實際耗用量，以實際耗用量和這一時期投產的數量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較，算出材料的定額差異。值得注意的是，上述公式中，用於計算原材料定額耗用量的是本期投產數量，而非本期完工數。

13注意這裏的差異是指材料的實際耗用水準與定額耗用水準之間的差異，即材料的量差，不包括原材料的價格差異為了有利於產品成本的分析和考核，原材料的定額費用和脫離定額的差異都是按計畫成本計算的，在月末要通過材料成本差異將其調整為實際成本，以便正確核算產品的成本。

14在定額成本制度下，將產品所耗原材料的計畫成本調整為實際成本的公式為：某產品應分配的原材料成本差異＝（該產品原材料定額成本＋原材料脫離定額差異）?原材料成本差異率

15生產工人工資脫離定額差異在計件工資形式下，生產工人工資屬於直接計入費用，其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相類似，可採用差異憑證法，將符合定額的生產工人工資，反映在產量記錄中，脫離定額的差異可反映在專設的差異憑證中，並注明差異的原因。在計時工資形式下，生產工人工資屬於間接計入費用，影響其脫離定額的差異的因素有二：一是生產工時，二是小時工資率。

16計算公式某產品的實際生產工資＝該產品實際生產工時?實際小時工資率