《数据包络分析北大》课件.pptVIP

*******************数据包络分析理论与应用数据包络分析(DEA)是一种非参数方法，用于评估一组决策单元(DMU)的相对效率。DEA的应用范围广泛，包括银行效率、医院运营、学校管理等多个领域。by数据包络分析简介概述数据包络分析（DEA）是一种非参数方法，用于评估决策单元（DMU）的相对效率。原理DEA通过构建一个有效前沿来衡量DMU的效率，并将每个DMU与该前沿进行比较。应用DEA广泛应用于各个领域，包括企业管理、政府部门、医疗卫生、教育等。优点DEA不需要设定特定的生产函数，可以处理多输入多输出的情况，并且可以识别效率低下DMU的原因。数据包络分析的历史发展1起源数据包络分析起源于20世纪50年代，由Farrell提出效率分析方法，奠定了数据包络分析的基础。2发展20世纪70年代，Charnes,Cooper和Rhodes提出了数据包络分析的第一个模型CCR模型，标志着数据包络分析的正式诞生。3应用近年来，数据包络分析得到广泛应用，应用领域从企业管理扩展到政府部门和非营利组织，不断发展和完善。数据包络分析的基本原理1相对效率评估数据包络分析以一组决策单元（DMU）的投入和产出为基础，通过比较各DMU之间的相对效率来评估其绩效。2有效前沿数据包络分析利用线性规划方法构造有效前沿，该前沿代表了投入和产出之间的最佳组合。3效率得分每个DMU的效率得分介于0到1之间，得分越高表示效率越高。4投影分析对于效率低于1的DMU，数据包络分析可以提供投影分析，帮助决策者确定如何改进投入或产出以提高效率。数据包络分析的优点与局限性优点非参数方法客观评估多指标分析直观易懂局限性指标选择困难对极端值敏感无法反映动态变化模型假设严格数据包络分析的模型投入导向模型投入导向模型主要关注决策单元的投入效率。它根据决策单元投入的资源和产出的成果来衡量其效率，并分析哪些决策单元在投入方面更有效率。产出导向模型产出导向模型则侧重于决策单元的产出效率。它通过比较不同决策单元在相同投入水平下的产出水平来衡量效率，从而找出哪些决策单元在产出方面更具优势。投入导向模型投入指标投入导向模型侧重于分析决策单元的投入效率，例如，劳动力、原材料、资本等。效率评估通过比较各决策单元的投入效率，评估其投入资源的使用效率，并识别效率低下或浪费的决策单元。优化策略根据分析结果制定优化策略，例如，减少资源浪费、提高生产效率、降低投入成本。产出导向模型目标产出模型关注决策单元的产出，例如产品数量、服务质量或研发成果。相对效率评估决策单元在特定产出水平下，是否高效地利用了资源。效率提升通过分析产出效率，识别改进措施，提高资源利用效率，提升产出水平。规模报酬类型模型规模报酬递增当投入增加时，产出增长更快，单位投入产出效益提升。此时，企业可以通过扩大规模实现更高的效率，例如，大型工厂可以利用规模效应降低成本，提高生产效率。规模报酬递减投入增加，但产出增长速度减慢，单位投入产出效益下降。当企业规模扩大到一定程度后，管理难度增加，协调成本上升，效率下降。规模报酬不变投入增加，产出以相同比例增长，单位投入产出效益保持不变。企业处于最佳规模，此时增加投入不会带来效率的显著提升。数据包络分析的输入和输出指标输入指标输入指标是指决策单元在生产过程中所投入的资源，例如资金、人力、设备等。输出指标输出指标是指决策单元在生产过程中所产生的成果，例如产品数量、服务质量、效益等。指标选取指标应具有可测量性、可比性、代表性和相关性。指标的选择应根据具体情况，考虑研究目的和数据可获得性。有效前沿及其判定1数据分析分析所有决策单元的投入和产出2绘制图表根据数据绘制投入产出关系图3凸包找到所有决策单元的凸包边界4有效前沿凸包边界代表有效前沿有效前沿是所有决策单元中效率最高的点的集合，代表最佳实践。每个决策单元都对应图上的一个点，落在有效前沿上的点即为有效决策单元。有效决策单元的识别1设定阈值根据特定指标设定阈值，例如效率得分2筛选单元筛选出效率得分高于设定阈值的单元3比较分析比较有效单元与无效单元的差异数据包络分析（DEA）通过比较分析，识别出有效决策单元。这种方法有助于了解哪些单元表现最佳，并为其他单元提供改进方向。有效决策单元的投影确定投影目标选择一个有效决策单元作为投影目标，通常选择效率最高的决策单元作为目标。计算投影方向根据投影目标与非有效决策单元之间的距离和方向，计算投影方向。投影计算将非有