乐视网行业分析-PPT.pptxVIP

乐视网行业分析1

终端业务收入广告业务收入会员及发行业务收入影视发行收入其他业务收入公司所处行业分析互联网电视行业互联网视频行业2

牌照方终端厂商家电厂商视频公司运营商内容商中国互联网电视互联网电视行业——概念和定义3

08-09年以创维酷开、海尔模卡、长虹乐教为代表的带联网功能的电视机。液晶电视+网络接口+讯雷、搜狐内容10年下半年以创维、中智盟等厂家机构采用Android等方案的智能电视，支持牌照商内容，且基于开放平台的引进第三方网络内容的导入2010年家电行家采用单一SOC芯片方案集成华数、百视通、CNTV等互联网电视平台，运营重点转向非视听业务。2011年8月广电总局181号文件牌照方开始布局OTT机顶盒2009年9月21日广电总局颁布了《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》。对于以家电厂家为首的互联网电视业务进行了封杀。2010年初采取牌照准入制，发放互联网电视集成牌照，颁布相关互联网电视管理规范2011年7月14日，国家广电总局下发关于严禁通过互联网经机顶盒向电视机终端提供视听节目服务的通知2011年底广电总局181号文件放宽OTT机顶盒管理监管政策行为轨迹OTT发展轨迹互联网电视行业发展历程4

行业分析——互联网电视行业现状5

-随着宽带网络的进一步优化和普及终端产品的营销推广，市场渗透率将会进一步提升。-2015年的互联网电视机的终端市场将获得极大的发展，有可能占据整个电视机新增市场70%-80%的份额。行业分析——互联网电视行业现状-目前行业发展主要存在四个方面的问题：（1）从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战，不利于行业的健康发展；（2）从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；（3）从企业来看，成熟的商业模式还未形成；（4）从用户层面来看，相较于国外市场，我国用户的付费习惯还有待培养。-但激活率和活跃率均较低，面临增量不增收的局面。过早陷入价格战，不利于行业健康发展商业模式还在探索中，成熟的商业模式还未形成电视用户的付费习惯有待培养合作关系松散，发展缺乏牢固性，难以形成稳定的产业利益链行业用户企业产业链6

部署产业链上下游，内容收费乐视网互联网电视的运作模式，主要是通过与牌照商CNTV合作的方式，将通过牌照商监管的内容置入自有品牌终端产品中来实现。为了获得较高的市场占有率，乐视网终端产品价格较低，硬件盈利空间有限，本身也并不靠终端产品销售盈利，盈利主要靠后续的内容服务收费来实现。但由于盈利模式还在探索中，后续靠内容收费的前景目前还不明朗。-全球CDN节点超过200个，覆盖全国、并在亚洲、欧美、大洋洲等建立节点。-全平台已存储1000pb的影视内容，全平台储备带宽2TB/s-乐视网TV版：九万多集电视剧，五千多部电影，一千多部1080P电影、杜比、3D电影。-乐视轮播频道：包含电影、电视剧、动漫、体育等频道。-LetvStore有2000多款应用和游戏-LetvUI是乐视独立研发的智能电视操作系统，其中最新版LetvUI3.0是实现全体感操控的电视操作系统，可以帮助用户完全抛弃遥控器。-超级电视X60、S50、S40、Max70-机顶盒产品行业分析——乐视网行业战略乐视TV乐小宝故事机7

行业分析——乐视的行业竞争对手传统电视制造商传统电视厂商所掌握的资源，尤其是硬件和渠道，比乐视强大。传统电视厂商没有好的软件研发能力和对新技术趋势的敏锐感知，以至于大部分传统厂商标榜的智能电视根本不智能，而且系统体验糟糕。版权内容在超级电视上的消费、重复消费，很微妙地影响了互联网电视格局，版权内容的消费模式也对未来互联网电视的发展起到关键性指引作用。但传统行业对这方面的准备相当缺乏。后起之秀各有优缺点。各有长短板。内容提供商输出终端8

大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点9

行业分析——乐视的优势和行业地位大屏互联网领先企业的定价权在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%。引领智能电视进入性能时代和生态时代??乐视TV超级电视推出之前，性能并不是用户选择电视的指标。但今天，智能电视已经成为家庭娱乐中心，承担起“看、玩、用”等更多使命。随着超级电视S40Air、S50Air的发布，超级电视已经实现全面4核化。4核超高性能配置，树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷新智能电视选择标准，从此前只选屏幕，变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。打造大家电垂直商城

???乐视商城（）已成为中国