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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
公司技术部门工作总结报告（精选20篇）
公司技术部门报告篇1
在过去的一年中，生产技术部在上级领导的大力支持和各部门的
密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各
项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同
时祈愿我们公司明年更完美!
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、
技术资料不完善的情景下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了
材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共
完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯
93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。为到
达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限
资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工
把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各
环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种
产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部
供给了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完
成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产
工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
虽负责的工作主角进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生
产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于
生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验
合格率逐年递增0.2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的`一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚
未出现一齐因设备原因影响生产的事故。能够说是因为大部分设备都
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护
保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，
有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
201_年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐
月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情景下、这
无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，
本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工
的顺利进入岗位主角，做到基本胜任轮换岗位工作。在那里我得感激
几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使
得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，
做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各
车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩
戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一齐人身伤害、
设备损坏之类的安全事故。
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了必须的
成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
1).员工质量意识淡薄：目前在部分
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