2024年度购物中心委托运营与品牌引进合同3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度购物中心委托运营与品牌引进合同

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同双方的定义

1.2术语定义

2.合同目的与范围

2.1运营目标

2.2品牌引进目标

3.运营管理

3.1运营策略

3.2运营团队

3.3运营监督

4.品牌引进

4.1品牌引进标准

4.2品牌引进流程

4.3品牌引进时间表

5.费用与支付

5.1运营费用

5.2品牌引进费用

5.3支付方式

5.4付款时间

6.权利与义务

6.1运营方的权利与义务

6.2品牌方的权利与义务

7.运营效果评估

7.1评估指标

7.2评估周期

7.3评估结果应用

8.运营调整与优化

8.1调整原则

8.2优化方案

8.3实施时间

9.运营风险与责任

9.1运营风险识别

9.2风险责任划分

9.3风险应对措施

10.合同期限与续约

10.1合同期限

10.2续约条件

10.3续约流程

11.解除合同

11.1解除条件

11.2解除流程

11.3解除后的责任

12.违约责任

12.1运营方违约责任

12.2品牌方违约责任

12.3违约赔偿

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决费用

14.其他

14.1合同附件

14.2合同生效与修改

14.3合同份数与送达

14.4合同签署日期

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1合同双方的定义

1.1.1运营方：指本合同中承担购物中心运营管理的甲方。

1.1.2品牌方：指本合同中负责购物中心品牌引进的乙方。

1.2术语定义

1.2.1购物中心：指本合同中双方约定的特定地点，由运营方负责运营管理。

1.2.2品牌引进：指品牌方根据购物中心定位，引进符合运营要求的品牌入驻。

2.合同目的与范围

2.1运营目标

2.1.1提高购物中心的整体运营水平，提升购物中心的品牌形象。

2.1.2通过有效的运营管理，实现购物中心的经济效益和社会效益。

2.2品牌引进目标

2.2.1根据购物中心定位，引进具有市场竞争力的品牌。

2.2.2实现品牌多样化，满足消费者需求。

3.运营管理

3.1运营策略

3.1.1运营方应根据购物中心定位，制定切实可行的运营策略。

3.1.2运营策略应包括品牌引进、市场营销、活动策划等方面。

3.2运营团队

3.2.1运营方应组建一支专业的运营团队，负责购物中心日常运营管理。

3.2.2运营团队成员应具备相关行业经验和管理能力。

3.3运营监督

3.3.1运营方应建立健全运营监督机制，确保运营策略的有效实施。

3.3.2运营监督应包括对运营团队、品牌引进、市场营销等方面的监督。

4.品牌引进

4.1品牌引进标准

4.1.1品牌引进应遵循市场定位、品牌知名度、产品质量、服务理念等标准。

4.1.2运营方有权对品牌引进进行审核，确保品牌符合购物中心定位。

4.2品牌引进流程

4.2.1品牌方应向运营方提交品牌引进申请，包括品牌资料、入驻意向等。

4.2.2运营方对品牌引进申请进行审核，审核通过后，双方签订入驻协议。

4.3品牌引进时间表

4.3.1品牌引进时间表应根据购物中心运营计划制定，并提前通知品牌方。

5.费用与支付

5.1运营费用

5.1.1运营费用包括但不限于物业费、水电费、公共设施维护费等。

5.1.2运营费用由运营方承担，并按月向购物中心支付。

5.2品牌引进费用

5.2.1品牌引进费用包括但不限于品牌入驻费、装修费、宣传推广费等。

5.2.2品牌引进费用由品牌方承担，并在签订入驻协议时支付。

5.3支付方式

5.3.1运营费用采用银行转账方式支付。

5.3.2品牌引进费用可采用银行转账或现金支付。

5.4付款时间

5.4.1运营费用每月支付一次，具体付款时间由双方协商确定。

5.4.2品牌引进费用在签订入驻协议时一次性支付。

6.权利与义务

6.1运营方的权利与义务

6.1.1运营方有权对购物中心进行日常运营管理。

6.1.2运营方有义务保障购物中心的安全、卫生、秩序。

6.2品牌方的权利与义务

6.2.1品牌方有权在购物中心内开展正常经营活动。

6.2.2品牌方有义务遵守购物中心的相关规定，维护购物中心形象。

8.运营效果评估

8.1评估指标

8.1.1购物中心客流量

8.1.2品牌销售额

8.1.3消费者满意度调查

8.2评估周期

8.2.1运