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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是指在建筑项目中，负责协调和管理施工过程的专业人员所承担的工作内容和日常运作。CM的主要职责包括项目规划、资源调配、成本控制、进度管理、质量控制以及与各方沟通协调。日常管理则涉及具体工作的执行、监督、调整和优化，以确保项目顺利进行。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目规划与启动

资源配置与采购

进度管理与控制

成本控制与预算管理

质量管理与监督

沟通协调与风险管理

项目收尾与评估

2.编号或项目符号：

项目规划与启动：

?制定项目计划

?确定项目范围和目标

?组建项目管理团队

?制定项目预算和时间表

资源配置与采购：

?评估项目所需资源

?制定采购计划

?选择供应商和承包商

?签订合同和协议

进度管理与控制：

?制定项目进度计划

?监控项目进度

?调整进度计划

?解决进度延误问题

成本控制与预算管理：

?制定项目预算

?监控项目成本

?分析成本偏差

?采取措施控制成本

质量管理与监督：

?制定质量标准

?监督施工过程

?进行质量检查

?确保项目符合质量要求

沟通协调与风险管理：

?建立沟通机制

?协调各方关系

?识别和评估风险

?制定风险应对策略

项目收尾与评估：

?完成项目验收

?整理项目文档

?进行项目评估

?提出改进建议

3.详细解释：

项目规划与启动：CM需要制定详细的项目计划，明确项目范围、目标、预算和时间表。组建项目管理团队，确保项目顺利启动。

资源配置与采购：CM需要评估项目所需资源，制定采购计划，选择合适的供应商和承包商，签订合同和协议，确保项目所需资源及时到位。

进度管理与控制：CM需要制定项目进度计划，监控项目进度，及时调整计划，解决进度延误问题，确保项目按计划完成。

成本控制与预算管理：CM需要制定项目预算，监控项目成本，分析成本偏差，采取措施控制成本，确保项目在预算范围内完成。

质量管理与监督：CM需要制定质量标准，监督施工过程，进行质量检查，确保项目符合质量要求。

沟通协调与风险管理：CM需要建立沟通机制，协调各方关系，识别和评估风险，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。

项目收尾与评估：CM需要完成项目验收，整理项目文档，进行项目评估，提出改进建议，为后续项目提供经验。

三、摘要或结论

CM的职责及日常管理涉及多个方面，包括项目规划、资源配置、进度管理、成本控制、质量管理和沟通协调等。通过有效的管理，CM能够确保项目按计划、预算和质量要求完成，为项目成功奠定基础。

四、问题与反思

①CM如何平衡进度、成本和质量之间的关系？

②在资源有限的情况下，如何优化资源配置？

③如何提高项目风险管理能力，降低项目风险？

④如何加强团队协作，提高项目执行力？

1.《建筑工程项目管理》

2.《施工组织与管理》

3.《项目管理知识体系指南》

4.《建筑工程施工与管理》