高标准基本农田建设项目概述.pdfVIP

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第一节.项目管理机构错误!未定义书签。

第二节.施工现场总体布置错误!未定义书签。

第三节.施工方案错误!未定义书签。

第四节,安全管理体系与措施错误!未定义书签。

第五节,质管理体系与措施错误!未定义书签。

第六节.环境保护管理体系与措施错误!未定义书签。

第七节.工程进度计划与措施错误!未定义书签。

第八节.资源配置计划错误!未定义书签。

第九节,安全文明施工措施的合理性、科学性•错误!未定义书签。

第十节.重要机械设备和劳动力的配置••错误!未定义书签。

第一节.项目管理机构

如我企业有幸中标，将及时成立麟游县崔木镇河西等2

高原则基本农田建设项目施工4标段项目部，抽调经验丰

富，年富力强，责任心强的技术管理骨干构成精干、有

力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。

一、项目经理负责制贯彻执行状况

该工程由水利水电二级建造师，大专毕业，工程师，已经有着

丰富日勺施工经验，近年来在多处中标工程施工中担任项目经理，在

该项目经理的科学组织和精心施工下，多处工程被评为省市级优良

工程，受到有关领导的表扬，项目经理贯彻总企业的方针，执行总

企业的体系程序文献，对工程项目质量原则实现负第一责任。

详细项目经理负责制如下：

(1)对所有人员定岗定位，贯彻质量职能，明确质量职责，全

面完毕总企业下达的各项工作目的。

(2)动工前组织有关人员对协议条款进行解；针对施工过程中

的重要问题与监理单位、建设单位联络，代表总企业履行工程承包

协议。

3（）召开现场生产协调会，抓好工序间搭配配合，保证施工进

度和工程质量到达计划规定。

4（）执行政府法令，对施工现场H勺生产环境负责，切实抓好安

全生产，做到文明施工。

5（）根据工程材料使用计划，挑选合格出J物料供应商；并负责

材料进场后的合理调配使用。

6（）抓好成品保护和交付，参与工程交付验收；处理验收过程

中存在的问题，保证工程准时交付使用。

7（）对总企业内部质量体系审核工作进行全面合作，对内

审及平常检查中发现的不合格或潜在不合格原因采用纠正

和防止措施，并组织实行、验证。

8（）受理顾客投诉，并组织有关人员好竣工工程的回

访、保修工作。

二、项目管理机构设置

L项目管理机构设置

项目管理体系框图

物资科办公室工程科质检科档钿

财务报材料采购安全管理后勤保障施工管理质量管理档案管理

表工程设备管理器材管理文明创立技术管理试验管理资料管理

各作业班组

三、项目部组组员表

序号名称姓名职务职称证书编号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

第二节,施工现场总体布置

一、施工总布置原则

根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工

场地日勺总平面布置，在详细布置中，运用既有的施工场地条件