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供销社系统工作总结6篇

篇1

在过去的一年中，供销社系统全体员工在上级领导的关怀与支持下，紧紧围绕上级部门制定的各项目标和任务，坚持以科学发展观为指导，努力克服各种困难，积极推进各项工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、基本情况

我们供销社系统共有XX个基层社，XX个专业合作社，XX个村级综合服务社，以及多个龙头企业和商品配送中心。全年实现商品销售总额XX亿元，同比增长XX%；利润总额达到XX万元，同比增长XX%。各项经济指标均实现了稳步增长。

二、主要工作及成效

1.深化改革，推进供销社转型升级

我们按照上级部门的部署和要求，结合自身实际情况，积极推进供销社转型升级。通过深化改革，我们实现了从传统供销社向现代流通企业的转变。在商品采购、销售、存储、运输等各个环节实现了信息化、智能化管理，提高了供应链的效率和效益。同时，我们还加强了与龙头企业的合作，推动了商品配送中心的建设和发展，为农村地区的商品流通提供了有力保障。

2.拓展业务，提升服务水平

我们供销社系统在做好传统业务的基础上，积极拓展新业务领域。通过发展电子商务、开展连锁经营、建设物流配送中心等方式，我们不断拓展业务范围，提升了服务水平。同时，我们还加强了村级综合服务社的建设，为农民提供了更加便捷、高效的服务。在专业合作社方面，我们也取得了显著进展，推动了农业产业化的发展。

3.加强管理，确保安全稳定

我们供销社系统始终把管理放在首位，通过加强内部管理和风险控制，确保了企业的安全稳定运行。我们建立了完善的管理制度和操作规程，明确了各级人员的职责和权限。同时，我们还加强了对企业员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。在财务管理方面，我们也加强了预算管理和成本控制，确保了企业的经济效益。

三、存在的问题和不足

虽然我们在一年来的工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：一是部分基层社和专业合作社的基础设施建设滞后，影响了业务的开展和服务水平的提高；二是人才队伍建设亟待加强，特别是缺乏高素质的管理和专业技术人才；三是电子商务和物流配送等新兴业务领域仍需进一步拓展和深化。

四、下一步工作计划

针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：一是继续深化改革，推进供销社转型升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力；二是加强基础设施建设，提升基层社和专业合作社的服务水平；三是加强人才队伍建设，引进和培养高素质的管理和专业技术人才；四是拓展新兴业务领域，推动电子商务和物流配送等业务的快速发展。同时，我们还将继续加强企业管理，确保企业的安全稳定运行。

总之，我们供销社系统在上级领导的关怀与支持下，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，积极推进各项工作，为农村地区的商品流通和农民服务做出更大的贡献。

篇2

尊敬的领导：

在本次工作中，我对供销社系统进行了全面的梳理和总结，旨在分析过去一段时间内的工作成绩与不足，并提出相应的改进措施。本次总结主要围绕以下几个方面展开：

一、系统概述

供销社系统作为连接农民与市场的桥梁，承担着农产品购销、加工、运输等重要职能。目前，我市供销社系统共有XX个基层供销社，覆盖了全市XX%的行政村，年销售额达到XX亿元。在推动农村经济发展、促进农民增收方面发挥了积极作用。

二、主要工作及成效

1.农产品购销业务：通过建立完善的购销网络，我市供销社系统积极组织农民开展农产品生产与销售，年收购农产品总量达到XX万吨，销售总量达到XX万吨。在保障农产品供应稳定、促进农民增收方面取得了显著成效。

2.农产品加工业务：为满足市场需求，我市供销社系统积极发展农产品加工业务，建立了多个农产品加工基地，年加工能力达到XX万吨。通过加工，提高了农产品的附加值和市场竞争力。

3.农产品运输业务：我市供销社系统拥有完善的运输网络和先进的物流设备，年运输量达到XX万吨。通过优化运输路线和提高运输效率，降低了运输成本，提高了供应链的整体效益。

4.市场营销与品牌建设：我市供销社系统注重市场营销和品牌建设，通过举办农产品展销会、推介会等活动，拓宽了销售渠道，提高了产品的知名度和美誉度。同时，积极申请注册农产品商标，打造了一批具有地方特色的品牌产品。

三、存在问题及原因分析

1.基层供销社建设滞后：部分基层供销社存在设施陈旧、设备落后等问题，难以满足现代农业生产的需求。这主要是由于资金投入不足和政策支持不到位所致。

2.农产品购销环节不畅：在农产品购销过程中，存在信息不对称、价格波动大等问题，导致农民收益受损。这主要是由于缺乏有效的信息沟通和价格协调机制所致。