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工程管理与国际工程承包作业指导书

TOC\o1-2\h\u26449第一章工程管理概述 2

35191.1工程管理基本概念 2

259101.2工程管理的重要性 3

324421.2.1保证项目目标的实现 3

45811.2.2提高项目投资效益 3

150931.2.3促进技术创新与应用 3

212461.2.4保证项目安全 3

246781.2.5提升企业形象 3

189671.2.6促进国际合作与交流 3

24567第二章工程项目策划与决策 3

193162.1工程项目策划 3

204352.1.1策划概述 3

173142.1.2策划内容 4

95052.1.3策划方法 4

191542.2工程项目决策 4

144372.2.1决策概述 4

235902.2.2决策内容 4

210302.2.3决策方法 5

6222第三章工程项目组织与管理 5

106353.1工程项目组织结构 5

302483.2工程项目人力资源管理 5

197173.3工程项目沟通与协调 6

6463第四章工程项目进度管理 6

279824.1工程项目进度计划 6

13704.2工程项目进度控制 7

13374.3工程项目进度优化 7

24450第五章工程项目成本管理 8

279465.1工程项目成本估算 8

123175.1.1成本估算的原则 8

79845.1.2成本估算的方法 8

304925.2工程项目成本控制 8

228125.2.1成本控制的原则 8

108215.2.2成本控制的方法 9

296955.3工程项目成本分析 9

141125.3.1成本分析的内容 9

176605.3.2成本分析的方法 9

11548第六章工程项目质量管理 9

146766.1工程项目质量标准 10

66126.1.1概述 10

123016.1.2质量标准制定 10

124576.1.3质量标准实施 10

260286.2工程项目质量控制 10

245916.2.1概述 10

109636.2.2质量控制内容 10

189946.2.3质量控制方法 10

94146.3工程项目质量验收 11

9976.3.1概述 11

38766.3.2验收依据 11

215036.3.3验收程序 11

28759第七章国际工程承包市场分析 11

160067.1国际工程承包市场概况 11

323867.2国际工程承包市场发展趋势 12

169937.3我国在国际工程承包市场的地位 12

8447第八章国际工程承包合同管理 12

95728.1国际工程承包合同类型 12

68248.2国际工程承包合同谈判 13

189318.3国际工程承包合同履行 13

2940第九章国际工程承包风险管理 14

88529.1国际工程承包风险识别 14

113639.2国际工程承包风险评估 14

151369.3国际工程承包风险应对 14

32286第十章工程项目收尾与评价 15

1957510.1工程项目收尾管理 15

1142710.1.1概述 15

1405310.1.2收尾管理的主要内容 15

1292210.1.3收尾管理的实施步骤 15

2472910.2工程项目验收与交付 16

2555410.2.1概述 16

840810.2.2验收与交付的主要内容 16

189110.2.3验收与交付的实施步骤 16

2607310.3工程项目绩效评价 16

496410.3.1概述 16

2929010.3.2绩效评价的主要内容 16

591010.3.3绩效评价的实施步骤 17

第一章工程管理概述

1.1工程管理基本概念

工程管理是指在工程项目实施过程中，对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、信息、风险等方面进行综合协调、组织、指挥、控制和监督的活动。工程管理涉及多个学科领域，如土木工程、机械工程、电子工程、环境工程等，旨在实现项目目标，满足业主需求，保证工程项目的顺利实施。

1.2工程管理的重要性

工程管理在工程项目中具有举足轻重的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：

1.2.1