2024年班组建设工作总结（八篇）.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2024年班组建设工作总结

班组愿景的设立：是班组未来追求的终极图景，它犹如灯塔与引擎，

激励着班组成员持续学习与工作。我们依据学习型组织理论，组织班

组成员进行深入的案例研讨与对话，广泛吸纳成员意见，汲取多数人

的智慧，最终确定“____”作为班组愿景。即：激发岗位兴趣，热爱

岗位与同事，营造强大凝聚力，将移动事业视为己任，成为卓越的移

动人，携手共建班组，永葆模范风采。

班组愿景的内涵深化：愿景确立后，我们将动员全体成员共同参与愿

景内涵的丰富过程，任何有价值的解读都将被记录下来。每位成员的

积极参与，赋予了共同愿景强大的感召力，激励每个人为之奋斗不

息。在此基础上，我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”，墙面装饰以

家庭、班组合影及个人作品，营造温馨和谐的氛围。当职工步入此走

廊，即能感受到浓浓的亲情与友情，这种人性化的管理策略，增强了

职工的归属感和认同感，真正实现了“岗位如家，亲情满园”的愿

景。

为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标，我们积极运用深度

对话的方式，强化成员间的沟通与理解，确立“精益求精、雷厉风

行”的班组作风，并将“服务前置，数据驱动决策”作为评价班组工

作成效的关键指标。

个人愿景的构建：在构建班组愿景的同时，我们也注重引导班组成员

建立个人愿景。通过个性化分析，帮助职工明确自身能力、学习障碍

及待解难题，认识到实现个人愿景需终身学习，不断提升综合素质与

适应企业快速发展的能力。我们致力于在两年内，助力____%的班组成

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

员达成个人愿景，并鼓励他们设定新的愿景目标，实现愿景的阶段性

跨越。

“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案

一、活动宗旨：

1.贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想，结合

党支部与工会下半年活动规划；

2.激发员工工作热情，提升市场营销与岗位技能水平，促进部门内

部及员工间的交流，展现市场部员工风采；

3.培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。

二、活动主题：强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动

三、活动时间：____年____月至____月

四、活动项目与方案：

（一）第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动

1.以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企

业文化等内容为知识竞赛题库基础。

2.在文化体验活动中穿插知识竞赛环节。

3.竞赛形式包括竞答、演讲、趣味游戏等，并设置奖品以资鼓励。

4.活动结束后，要求每位参与者撰写感想文章，并评选出一、二、

三等奖若干。

5.演讲选拔采用自荐与推荐相结合的方式，旨在锻炼与提升员工能

力。

（二）第二阶段：趣味篮球赛（含四人篮球赛与定点投篮比赛）

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1.活动主题：增强体质，促进交流。

2.活动宗旨：友谊第一，比赛第二。

3.四人篮球赛：按岗位划分队伍，根据人数抽签决定分组，每队

____人。

4.定点投篮