公司经营过程中的成本控制.pptx

公司经营过程中的成本控制2024-11-27

目录CATALOGU本控制概述成本构成及分析成本控制策略及实施成本控制的工具与技术0506成本控制实践案例分析成本控制与企业发展

01成本控制概述CHAPTER

成本控制是企业管理的重要组成部分，旨在通过一系列措施和方法，对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，以确保成本目标的实现。定义成本控制有助于企业降低生产成本、提高盈利能力，进而增强市场竞争力。同时，有效的成本控制还能帮助企业优化资源配置、提升运营效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。重要性成本控制的定义与重要性

目标成本控制的主要目标是降低企业成本，包括生产成本、销售成本和管理成本等，以实现企业利润最大化。此外，成本控制还应关注提高产品质量、提升客户满意度等方面，以实现企业综合效益最大化。原则成本控制应遵循全面控制、重点控制、经济效益、权责利相结合等原则。全面控制要求对企业所有成本项目进行全方位、全过程的控制；重点控制则强调对关键成本项目和薄弱环节进行重点管理和监控；经济效益原则要求成本控制应以提高企业经济效益为出发点和落脚点；权责利相结合原则则强调在成本控制过程中应明确各部门、各岗位的职责、权力和利益，以形成有效的激励和约束机制。成本控制的目标与原则

成本控制的流程与方法成本控制的方法多种多样，包括但不限于标准成本控制、目标成本控制、作业成本控制、质量成本控制等。标准成本控制是通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以揭示差异并采取措施加以改进的方法；目标成本控制则是根据企业目标利润倒推目标成本，进而对实际成本进行控制的方法；作业成本控制通过对作业及作业成本进行确认、计量和分析，以消除无效作业、降低作业成本的方法；质量成本控制则是通过提高产品质量水平来降低质量损失和相关成本的方法。方法成本控制的流程通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。这些环节相互衔接、循环往复，共同构成企业成本控制体系。流程

02成本构成及分析CHAPTER

指生产产品所需原材料的采购及储存等费用，是公司成本的重要组成部分。原材料成本包括员工工资、福利、社会保险等费用，是公司运营过程中必不可少的支出。人工成本涵盖公司日常运营所需的各项费用，如租金、水电费、设备维护等。运营成本公司成本的构成要素010203

固定成本分析随业务量增减而成正比例变化的成本，如原材料费、生产工人工资等。变动成本分析混合成本分析介于固定成本和变动成本之间，既包含固定成分又包含变动成分的成本，如水电费、维修费等。成本性态分析主要是研究成本与业务量之间的关系，以帮助企业更好地进行成本控制和预测。在一定业务量范围内，不随业务量增减而变化的成本，如折旧费、管理人员工资等。成本性态分析

成本收益分析成本收益分析方法边际分析法：通过比较边际成本与边际收益来决定是否增加或减少某一业务量。本量利分析法：通过分析成本、业务量和利润之间的关系，找出盈亏平衡点，以帮助企业制定合理的经营决策。成本与收益的关系成本是获取收益的前提和基础，没有投入就无法获得产出。收益是成本投入的目的和结果，公司经营的最终目标是实现收益最大化。

03成本控制策略及实施CHAPTER

根据公司经营目标和历史数据，预测未来一段时间内的成本情况。制定详细的成本预算通过定期对比实际成本与预算成本，分析差异原因，并采取相应措施。实施成本计划控制明确各部门、各岗位在成本控制中的职责，形成全员参与的成本控制氛围。建立成本责任制度成本预算与计划控制

通过市场调查和供应商评估，选择价格合理、质量可靠的供应商。优化供应商选择整合公司内部采购需求，提高采购规模，降低采购成本。实行集中采购邀请多家供应商参与报价，通过谈判和比较，获取更优惠的采购价格。引入竞争机制采购成本控制策略010203

提高生产效率通过改进生产工艺、优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。加强材料管理严格控制材料领用和消耗，实行材料定额管理，避免材料浪费。推广节能降耗技术引进先进的节能降耗技术，降低能源消耗，减少生产成本支出。生产成本控制策略

精简销售流程建立完善的客户信用评估体系，降低坏账风险，减少销售成本损失。加强客户信用管理优化销售环节，减少不必要的销售支出，提高销售效率。销售成本控制策略

04成本控制的工具与技术CHAPTER

制定标准成本根据历史数据和技术分析，制定各产品或作业的标准成本。差异分析将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因，并采取相应措施。成本控制报告定期编制成本控制报告，反映实际成本与标准成本的差异及改进措施。标准成本法

将企业的生产经营过程划分为若干个作业中心。识别作业中心根据各作业中心消耗的资源，归集相应的成本。归集作业成本将归集的作业成本按