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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
2024年房地产年终总结范例
一、基地建设进展有序
（一）徐庄项目
徐庄项目充分利用邻近公司总部的地理优势，率先实现新进展。
年初，公司成功克服一系列困难，组建新的管理团队，并逐一解决各
项难题，最终完成了徐庄____号楼的竣工。在____月底，我们取得了
____号楼____单元的竣工备案登记表，并及时从深圳麦格米特电气股
份有限公司收回二单元的房款____万元。随后在____月上旬，我们又
领取了____单元的竣工备案登记表。____号楼的产权需分割给____家
业主单位，经过多方面的艰难协调，我们在____月中旬成功获取4本
房产证，并完成过户，同时收回了超过一千万元的剩余房款。在房产
证办理过程中，公司与相关部门积极沟通，争取到额外面积，增加了
约____万元的房款收入。
____号楼的开工准备工作已全面启动，目前单体设计工作基本完
成。
（二）浦口项目
浦口项目中，二期工程的开工组织工作稳步进行，现场的通水、
通电、通路和平整工作均已完成。经过深入的谈判，我们与近____家
施工单位接洽，最终确定由中江公司与我司合作承建二期的高层建
筑，____月____日举行了开工仪式。目前，工程进展总体顺利。
（三）江宁项目
江宁项目一期工程经历了半年多的停工，经过多次协调，丹湖公
司已复工继续建设。目前，项目脚手架已拆除，外墙涂料施工完毕，
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
正在进行安装工程和一系列收尾工作，包括室外工程和地下管道的建
设。二期工程的开工准备工作正有条不紊地推进，规划报审工作也在
进行中。
二、市场营销力度加大
公司年初明确了以招商营销为核心的工作方向，强调一手抓工程
建设，一手抓项目审批。上半年，徐总对招商部门提出了“三透”和
“三定位”的指导原则，招商中心已按照这些要求逐步完善基础工
作。下半年，招商中心的人员配置和组织架构得以明确并稳定，制定
了招商奖励办法、销售基准价和招商销售计划，并分为三组分别负责
三个项目，有针对性地开展销售活动。通过实地调研，招商中心正在
构建系统的招商销售平台，拓展了政府招商部门、商会行业协会、外
地政府和大企业驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等多渠道招
商网络，招商工作已蓄势待发。
三、内部组织建设取得新成果
四、积极应对，努力解决历史遗留问题
过去一年，房地产公司在常规工作的同时，投入大量精力处理历
史遗留问题，包括与____号楼施工单位南通二建的工程款纠纷、与
____号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理、与____号楼装修单
位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷、与____号楼施工单位华仁
的协调、与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调、协调浦口二期桩
基单位的工程款，以及与____家业主单位之间的矛盾纠纷调解等。这
些问题既涉及公司的经济利益，也关系到公司的对外形象。房地产公
司秉持对公司和历史负责的态度，不计个人得失，克服重重困难，解
决了一系列历史遗留问题，部分问题仍需集团上下共同努力解决。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
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