项目管理工程师招聘笔试题(某大型央企)2025年精练试题精析.docxVIP

2025年招聘项目管理工程师笔试题(某大型央企)精练试题精析

一、单项选择题（共60题）

1、以下哪项不是项目管理的基本原则？

A.遵循PDCA循环（计划-执行-检查-行动）

B.以客户为中心

C.项目生命周期阶段划分

D.确保项目成本不超过预算

答案：D

解析：D选项描述的是项目管理的一个目标，即控制项目成本在预算范围内，而不是一个基本原则。基本原则通常包括但不限于PDCA循环、以客户为中心、项目生命周期阶段划分等。

2、在项目管理中，WBS（工作分解结构）主要用于：

A.明确项目范围

B.控制项目进度

C.管理团队成员

D.提高工作效率

答案：A

解析：WBS（WorkBreakdownStructure）是将大型复杂项目分解为更小、更易于管理的部分的过程。它通过构建一个层次化的结构图来清晰地定义项目的各个组成部分，明确项目的范围，确保每个任务都有明确的界限和责任。因此，A选项最符合WBS的主要用途。

3、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？

A.PERT图

B.挣值分析

C.风险登记册

D.工作分解结构

答案：C

解析：风险登记册是项目管理中用于记录和管理项目风险的工具，它包括已识别的风险清单、潜在风险的详细信息以及风险应对策略。PERT图用于评估活动的时间，挣值分析用于监控项目的进度和成本绩效，而工作分解结构（WBS）是组织项目工作的层级分解。

4、在项目沟通管理中，以下哪个文档或工具用于记录项目变更请求？

A.项目章程

B.变更管理计划

C.项目进度报告

D.需求跟踪矩阵

答案：B

解析：变更管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何识别、评估、批准和实施项目变更。项目章程是项目启动阶段的文档，项目进度报告用于总结项目进展情况，而需求跟踪矩阵用于跟踪项目需求与项目成果之间的关系。在处理变更请求时，变更管理计划提供了指导和流程。

5、在项目管理中，WBS（工作分解结构）是一种重要的工具，它能够帮助项目经理：

A.确定项目的成本预算

B.识别并定义项目的各项具体任务

C.监控项目的进度和质量

D.提交最终的项目报告

答案：B

解析：WBS是一种用于将项目分解为更小、更易于管理的任务或活动的方法。通过这种分解，项目经理可以更好地管理和控制项目范围，确保所有任务都被明确地定义。

6、关于项目风险管理，以下哪一项描述是正确的？

A.风险管理只在项目开始时进行。

B.风险管理是一个持续的过程，贯穿整个项目的生命周期。

C.风险管理的成本过高，通常被企业忽略。

D.只有遇到问题时才需要进行风险分析。

答案：B

解析：风险管理应该是一个贯穿整个项目周期的持续过程。在整个项目过程中，都需要定期评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。这有助于及时发现和处理可能出现的问题，从而提高项目的成功率。

7、在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的工具与技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围确认

C.源代码管理

D.项目进度计划

答案：D

解析：选项A、B和C都是项目范围管理的工具与技术。工作分解结构（WBS）是组织和定义项目的范围，范围确认是确保所有项目可交付成果都得到客户或项目干系人的正式验收，源代码管理则是确保项目文档和源代码的一致性和可追溯性。项目进度计划则属于项目时间管理的工具与技术。因此，选项D是正确答案。

8、在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的输出？

A.沟通策略

B.沟通方法

C.项目进度计划

D.沟通需求

答案：C

解析：沟通管理计划的输出包括沟通策略、沟通方法和沟通需求等。沟通策略是指项目团队如何进行沟通，沟通方法是指具体使用哪些工具和技术来支持沟通，沟通需求是指项目干系人需要的沟通信息。而项目进度计划属于项目时间管理的输出，不属于沟通管理计划的输出。因此，选项C是正确答案。

9、以下哪项不属于项目管理工程师的职责？

A.项目进度控制

B.项目风险管理

C.项目团队建设

D.财务预算管理

答案：D。解析：财务预算管理通常由财务部门负责，而项目管理工程师主要关注项目的计划、执行、监控和收尾阶段。

10、在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？

A.明确项目范围

B.确定项目成本

C.分配项目资源

D.制定项目进度计划

答案：A。解析：WBS是将一个大的项目分解为更小、更易管理的部分的过程，它的主要目的是明确项目的具体范围，使得整个项目可以被有效地管理和监控。

11、在项目管理中，以下哪个阶段是项目团队形成的关键时期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：启动阶段是项目团队形成的关键时期，这一阶段的主要任务是明确项目目标、范围和需求，并组建项目团队。在这个阶段，项目经理需