年终述职报告 工作总结 (121).pptxVIP

二零二X年工作总结二零二X年工作规划人力资源部二零二X年一

二零二X年工作总结二零二X年工作规划目录第一部分第二部分

PART零一二零二X年工作总结一、人力资源各项指标统计三、工作亮点二、主要工作完成情况四、存在de主要问题

员工人数零一一、二零二X年人力资源各项指标统计年龄结构零二学历结构零三人员类别结构零四人员异动情况统计零五员工收入统计零六员工培训情况零七

一、二零二X年人力资源各项指标统计一、员工人数

一、二零二X年人力资源各项指标统计二、年龄结构图表说明:一三年平均年龄三一.八五,与一二年三一.四四相比较,上升了一.三%,但是,从图表中所看,人员年龄趋于年轻化.

一、二零二X年人力资源各项指标统计三、学历结构图表说明:一三年大专以上人员数量所占比例为四四.三六%,与一二年三九.七五%比较,提高了一一.六%.

一、二零二X年人力资源各项指标统计四、人员类别结构图表说明:一三人员结构与一二年相比较,除营销人员增长了二.四五%外,其余类别人员均略有下降.

一、二零二X年人力资源各项指标统计五、人员异动情况统计:新进人员:部门人数占新进总人数de比例备注公司高层二零.三七%财务部一零.二X%设备动力部二零.三七%战略发展部四零.七四%人力资源部一六二.九五%为暂归人力部de应届毕业生市场管理部一零.二X%销售部二零一三七.零八%商超部五零.九二%医院部一六二.九五%新进五四四人,离职二五二人,离职率三一.二%,其中销售人员离职率五二.二一%.

一、二零二X年人力资源各项指标统计五、人员异动情况统计:新进人员:部门人数占新进总人数de比例备注液体车间八一.四八%固体车间三零.五五%前处理车间二零.三七%物流部一零.二X%销售服务部七一.二九%六人为大区内勤总经办三零.五五%研发部四零.七四%生产劳务工转合同工五二九.五九%销售劳务工转合同工二一六三九.八五%合计五四四新进五四四人,离职二五二人,离职率三一.二%,其中销售人员离职率五二.二一%.

一、二零二X年人力资源各项指标统计离职人员:部门人数占离职总人数de比例备注公司高层二零.八零%财务部一零.四零%设备动力部一零.四零%固体车间六二.四零%前处理车间三一.二零%人力资源部三一.二零%应届毕业生一人总经办二零.八零%研发部四一.六零%

一、二零二X年人力资源各项指标统计离职人员:部门人数占离职总人数de比例备注液体车间三一.二零%战略发展部四一.六零%市场管理部二零.八零%销售服务部四一.六零%内勤二人销售医院部五二.零零%市场部一零.四零%销售部二零七八二.八零%商超部四一.六零%合计二五二

一、二零二X年人力资源各项指标统计六、员工收入统计项目二零二X年二零一二年同比增长率全员平均月收入一九四三.五五一九九八.零零-二.八零%销售人员平均月收入（含提成）二零八四.四一二二X一.四二-七.零五%生产人员平均月收入一三六零.二X一四九七.二零-一零.零七%

一、二零二X年人力资源各项指标统计七、公司员工培训情况二零二X年一-一培训总人次:二X六八人外训人次:二九八人内训人次:二零七零人培训总课时:一三零一五人外训课时:三三四九.九小时内训课时:九六六五.一小时注:人均受训学时为五.五小时（一二年人均三.三五小时）,比去年同期增长六四.二%,培训费用支出共计二零.八万元（占培训费用预算de六五.八二%,截至一三一日统计数据）.

招聘工作零一二、二零二X年主要工作完成情况人事管理零二培训管理零三绩效管理零四制度考核零五薪酬管理零六专项工作零七团队建设零八

二、二零二X年主要工作完成情况一、招聘工作零一人员招聘:按需招聘、专场招聘、人才储备（二一名应届毕业生、一九名大区内勤）、应届毕业生管理零二联合办学招生:“中国药科大学”、国际贸易专业班,招收学员五三人；“医科大学”临床医学班,招收学员三二人.零三人才资源、信息收集:与一零多所专业院校建立长期合作关系,后备人才库人才近二二零人,保持联系人才二零人左右；“医药企业信息资料库”目前统计一一家企业,人才一三人.

二、二零二X年主要工作完成情况二、人事管理签订、整理新版劳动合同梳理员工档案、分类管理提供各项人力数据及材料组织初、中、高级职称申报健康证年检职业病体检公需科目教育技术资格考试人事管理

二、二零二X年主要工作完成情况三、培训管理零二生产人员零一研发人员零四企业内训师（妇女健康巡讲学员）零三主管以上管理干部“成功de项目管理”满意率一零零%杰出生产管理干部管理技能提升”满意率八四%、“安全生产管理”满意率七九%“非人力资源经理de人力资源管理”满意率一零零%、“职业化形象与商务礼仪”满意率九三%