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君子忧道不忧贫。——孔丘

生产精细化管理方案（3）

生产精细化管理方案

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的

跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、

部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算

就会流于形式。

(四)加强应收账款管理，加快资金周转速度

公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及

财务风险。在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。

1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。

2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。

3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人

员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、

季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为

有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范

围内。

4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，

及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备

专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门

每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必

须一一查找原因。

(五)加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间

近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运

营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的

盈利空间更多途径。

1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉

好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关

系。

2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。

君子忧道不忧贫。——孔丘

公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要

求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行

为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。

3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第

一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产

环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。

4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比

率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公

司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的

风险。

5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理

应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获

得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公

司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重

点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，

就会收到预期效果。

(六)建立风险预防机制，提高公司抗风险能力

在公司内部，主要做好以下工作：

1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。

2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。

3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加

强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设

计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。

(七)