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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

格力电器品牌发展战略研究

第一章绪论

1.1研究背景

从1978年我国实施改革开放以来，中国制造业呈现翻倍式增长速度，不

断地完善自己拥有的产业体系，使得我国大踏步的向工业化、现代化的跨

越。制造业是支撑我国世界大国地位的重要产业，拥有着不可替代的地

位。但是，根据近两年的中国统计局提供的信息得知，2014-2015这两年

中国制造业采购经理指数（PMI）同比指数一直处于下降的趋势，直到

2016年PMI指数平均数为50.31%，最高为51.7%，表示我国经济呈现

出上涨的现象，再到2017年2月份，指数持续51.6%，代表着我国制

造业继续保持稳中向好的发展态势。这些数据显示了我国制造业随着经济

总体的提升和产业转型的变化而变化，在不断增强，但增速放缓。

根据BrandFinance报告的数据得出，从2007年到2016年的10年时

间，中国挤进“全球500强品牌”的数量从12家提升到了47家。如

图1-1所示，2016年我国进入世界500强的企业数量高达110，而这

110家能入围500强品牌的却只有47家，十年中两者数量之比从未超

过1/2。所有的数据信息传达出一个信息，中国在国际产业分工中总体仍

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

处于中低端水平。中国成为了世界第一制造大国和第一出口大国已毋庸置

疑，但也只是大国确并不是强国。中国品牌仍是“弱势”群体，中国需要

由大变强，创建世界顶级品牌。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

本文在理论和数据的分析基础上，结合制造业的现状和发展趋势，通过分

析格力电器品牌现状，格力电器品牌发展所处的行业环境的分析，再对格

力电器品牌发展的战略布局和规划，提出一些可行的发展性建议。本文具

体研究格局如下：

一方面为全面系统的梳理了品牌相关的理论，包括了品牌发展战略理论、

品牌战略管理理论等，并将这些理论运用到格力电器品牌发展战略中，为

实践提供理论依据。

另一方面虽说格力电器品牌在中国当属第一，但是格力在世界排名却十分

落后，另外格力电器宣布开始进入多元化发展，这一切都需要品牌战略调

整。所以，希望通过本文的研究可以为格力电器品牌发展提供一些建议，

也为“中国制造”的品牌之路提供有现实性意义的借鉴。

1.2.2研究意义

品牌代表着一个国家的国际地位和核心竞争力的集中体现，质量这一标志

记号，代表着国家的信誉、经济地位等，可以较为全面地展现出一个国家

的综合水平、国家形象。联合国开发计划署颁布的数据显示，全球存在

85000万个品牌，其中的3%的品牌企业拥有着市场中40%以上份额，全

球一半以上的销售额都出自这些品牌所有。世界各国都会发展自己的品

牌，并且推动品牌逐渐升级，以此来实现经济的持续增长。德国的“工业

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

4.0”，美国的“工业互联网”，这些革命的实质和目的都是为了保护自

己的品牌，以及维护品牌在国际竞争中的地位。

经过我国长时期经济的增长和社会的不断发展，人均消费水平也随着提

高，消费者对高档产品和服务品牌的需求也不断增强。2016年1月发布

的《2016胡润全球富豪榜》显示，我国大中华地区10亿富豪人数达

568位，数额也首度超过美国。2016年三季度的累积国内生产总值达到

529971.2亿元，种种数据标志着中国消费者资产急剧提升,中国的消费结

构正在由生存型向发展型结构慢慢转型。随着居民收入的增加，温饱生存

问题的解决，消费者开始由物质向精神层次转变，对生活质量的要求也不

断