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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

标准化管理制度建设与措施

篇一：标准化管理制度

项目标准化管理制度

标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基

础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新

和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。

项目部严格执行《兰新铁路建设项目标准化管理办法》，以实

现兰新铁路建设管理制度的标准化。以此为标准，进一步制定

和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清

晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理

制度,结合项目特点和实际情况，设置精干高效的组织机构。

其次，根据铁路项目建设管理的内容和要求，监理和健全安全

质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理

制度。依据铁路项目建设的程序要求，规范征地拆迁、施工组

织设计、招投标、物资供应、验工计价、技术管理、设计变

更、竣工验收等管理流程。

1人员配备标准化

1.1总则

项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和

管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经

济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”，项目管理人员

标注化配置是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举

措，同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的

根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技

能、能力、知识和协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要

求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工

作团队。

严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场

施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习

管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理

的认识和实施标准化管理的能力。明确其必须配备的各岗位人

员数量和素质要求，建立起高素质、高效率的项目管理团队。

1.2标准组织机构设置

项目部第一层管理机构由项目部构成，第二层管理机构由工程

管理部、计划经营部、安全质量部、财务部、物资设备部、综

合管理部、混凝土搅拌站、中心实验室构成。第三层管理机构

由路基一队、路基二队、桥队等三个作业架子队构成。

1.2.1岗位设置

设置项目经理一名，下设项目副经理、党支部书记、总工程师

各一名，下设各职能部门人员。

1.2.2作业架子队岗位设置

作业架子队由架子队队长领导，下设技术负责人，技术负责人

下设技术员、安全员、质量员、试验员、材料员，下设领工

员、工班长，下设各工种操作人员。

机构设置

设置的原则和要求

（1）设置原则

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在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺书及时组建项目

部。项目部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目

现场。

长大干线的项目部一般应设在项目中间位置。

（2）设置要求

①项目部应设置“五部一室”，作业队实行架子队管理模

式。②项目部成立架子队管理领导小组，加强组织管理，领

导过程控制，建立健全架子队的管理体系、管理制度，落实架

子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相

关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组