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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
项目经理职责及绩效考核标准
项目经理的职责和绩效考核标准
项目经理的定义
项目经理是由公司或组织委派，负责执行项目管理工作，
实现项目目标的人。他们参与项目的启动、规划、执行、监控
和收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理
责任。
项目经理的职责
项目经理应该对项目的全面工作负责，得到管理层正式授
权后即可开始履行职责，并在项目结束时终止。项目经理对项
目承担主要管理责任，并负责评估项目绩效。团队成员的绩效
由该成员直属部门领导负责。项目经理向项目发起人和公司管
理层汇报，并需要就项目中的状况及时真实地汇报。项目的立
项和取消决议由项目发起人决定。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
项目经理的职责应该集中在项目管理方面，不建议参与项
目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事
先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保
所有工作均能正常进行，不受影响，并需要征得项目发起人和
公司决策层的批准。
启动阶段
在项目决定立项并确定项目经理后，项目经理应尽早参与
到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，
获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了
解项目相关干系人。
规划阶段
在规划阶段，项目经理需要完成以下工作：
1.组建项目管理团队；
2.收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
3.定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时
间，指定进度计划；
4.估算成本，指定初步预算；
5.规划质量；
6.制定人力资源计划；
7.规划沟通；
8.规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；
9.规划采购；
10.上述规划汇总为项目管理计划；
11.召开项目启动会议。
执行阶段
在执行阶段，项目经理需要完成以下工作：
1.指导与管理项目执行；
2.组建、建设、管理项目开发执行团队；
3.根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划；
4.发布项目信息、管理干系人期望；
5.实施质量保证；
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
6.实施采购；
7.根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划。
监控阶段
在监控阶段，项目经理需要完成以下工作：
1.监控项目工作，实施项目整体变更控制；
2.核实范围、控制范围；
3.控制进度；
4.控制成本；
5.实施质量控制；
6.报告绩效；
7.监控风险；
8.管理采购；
9.根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划。
收尾阶段
在收尾阶段，项目经理需要完成以下工作：
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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