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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

工程项目成本核算和管理的工作流程图

本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几

个步骤：

1.项目启动

2.成本估算

3.预算编制

4.资金申请

5.费用控制

6.进度控制

7.结算与决算

8.项目关闭

项目启动

项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是

对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定

项目能否达成。在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，

从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

成本估算

成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是

根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。成本估算需

要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这

个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。

预算编制

预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是

按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。预算编制需要根

据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配

和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。

资金申请

资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是

向财务部门申请项目资金和其他费用。申请资金的情况需要在预算编

制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。资金申请

需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需

要通过正式流程申请必要的批准文件。

费用控制

费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是

对项目的各个费用进行监控和管理。费用控制需要根据项目计划确定

项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目

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的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保

资产的安全和有效利用。

进度控制

进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是

根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。进度控制需

要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，

通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结

果纳入到项目管理中。

结算与决算

结算与决算是工程项目成本核算和管理的第七步，这个步骤主要

是对完成阶段项目的成本情况进行核算和审查，通过结算结果对所需

资金进行决算，并与预算进行比较，以及对项目的经济效益进行测算

和评定。

项目关闭

项目关闭是工程项目成本核算和管理的最后一步，这个步骤主要

是正式结算和提出结案报告，将项目送达到最终决断阶段。项目关闭

需要对项目进度和成本情况进行归档，保存项目档案和记录，以便在

日后对项目进行进一步的回顾和评估。

总结

本文介绍了工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括项目启