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信息系统项目管理师软件资格考试重点难点试题集解析(2025年).docxVIP

信息系统项目管理师软件资格考试重点难点试题集解析(2025年).docx

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2025年软件资格考试信息系统项目管理师重点难点试题集解析

一、综合知识(共87题)

1、在信息系统项目管理中,以下哪项工作属于项目范围管理的过程?

A.制定项目章程

B.规划质量管理

C.确定项目干系人

D.实施整体变更控制

答案:D

解析:项目范围管理包括以下过程:制定项目范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、验证范围和范围控制。其中,实施整体变更控制是确保所有变更都经过正式审查和批准的过程,属于项目范围管理的过程。选项A、B和C分别属于项目整合管理、项目质量管理、项目干系人管理的过程。因此,正确答案是D。

2、以下哪个选项不属于项目沟通管理中沟通模型的要素?

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.传输介质

答案:D

解析:沟通模型由发送者、接收者、信息、编码和解码四个要素组成。其中,传输介质不属于沟通模型的要素。传输介质是指信息传递的物理通道,如电话线、网络等,它不属于沟通模型的基本组成部分。选项A、B和C分别是沟通模型的要素。因此,正确答案是D。

3、问题描述:

在项目管理中,以下哪个工具或方法最适合用于识别和分析潜在风险?

A.因果图

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.趋势分析

答案及解析:

正确答案是A.因果图。

解析:因果图主要用于找出变量之间的关系,特别是当存在复杂因果关系时,能够帮助识别出哪些因素可能导致项目风险。它通过绘制一个树状图来展示变量间的因果关系,从而有助于风险识别与分析。

4、问题描述:

在项目管理中,哪种方法最常用于估算项目的总成本?

A.类比估算

B.参数估算

C.自上而下估算

D.三点估算

答案及解析:

正确答案是B.参数估算。

解析:参数估算通常基于历史数据、类似项目的成本数据以及其他可用的信息来估算项目的成本。这种方法适用于那些具有足够相似背景的项目,能够利用过去的经验和数据进行成本估算,是一种较为精确的方法。

5、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理的关键过程?

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.项目计划

答案:D

解析:项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险报告五个关键过程。项目计划是项目管理计划的一部分,它详细说明了如何执行、监督、控制和收尾项目,但不属于风险管理的具体过程。因此,选项D是正确答案。

6、在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目范围管理的主要活动?

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

答案:A

解析:项目范围管理的主要活动包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。范围规划主要关注确定项目范围管理的方法,而其他三个选项分别是范围管理过程中的具体活动。因此,选项A不是项目范围管理的主要活动,是正确答案。

7、答案:

B

解析:

本题考察的是信息系统项目管理师关于项目管理基础知识的理解。

在项目管理中,项目范围管理是确保项目产出物与项目章程一致的关键过程。项目范围定义是项目范围管理的起点,它详细描述了项目的工作内容,为后续的工作提供基础。而项目范围确认则是在项目执行过程中对已完成工作的检查与验证,以确保这些工作符合项目范围说明书的要求。因此,项目范围确认是对项目范围定义的一个重要环节,选项B正确。

8、答案:

C

解析:

本题涉及的是项目风险管理中的概念。

风险识别是指发现潜在风险的过程,是风险管理的第一步。在进行风险识别时,需要考虑各种可能影响项目的因素,并记录下来。而风险评估则是对已经识别出的风险进行分析,包括风险发生的可能性、风险带来的影响等,以确定风险等级。因此,风险识别和风险评估都是项目风险管理的重要步骤,但它们之间有先后顺序,先进行风险识别才能进行风险评估,选项C正确。

9、在信息系统项目管理中,以下哪项工作不属于项目范围管理的过程?

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围变更控制

答案:D

解析:项目范围管理包括以下过程:范围规划、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围核实和范围变更控制。范围变更控制是对项目范围变更进行系统管理的过程,确保所有变更都经过正式审批,并记录在案。因此,选项D“范围变更控制”不属于项目范围管理的过程,而是属于变更管理的一部分。其他选项A、B、C都是项目范围管理的过程。

10、在项目管理中,关于风险管理,以下哪种说法是正确的?

A.风险管理是项目执行阶段的唯一任务

B.风险管理贯穿于项目的整个生命周期

C.风险管理只关注潜在的风险,不考虑机会

D.风险管理是项目团队负责的工作,与项目发起人无关

答案:B

解析:风险管理是一个持续的过程,它贯穿于项目的整个生命周期,包括项目策划、启动、执行、监控和收尾阶段。风险管理不仅关注潜在的风险,还包括识别和评估风险以

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