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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
车间干部个人述职报告7篇
在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车
间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。
一、加强生产管理
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产
任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生
产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式
向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不
上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，
产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员
定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高
工作效率。节省生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。
在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的
思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出
力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要
让员工觉得和你干有奔头。
三、维护保养和员工培训
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任
负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁
生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打
包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设
备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例
会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，
使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、信息系统使用和原料采购
在信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个
人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系
统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做
的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的
损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生
区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专
人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。在原料的采购方
面，基本上做到准时准确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常
供货。
车间干部个人述职报告篇2
尊敬的领导：
您好!
__年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，
加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在
这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完
成了x年的生产任务。
工作总结如下：
1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充
分利用
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