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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

特种设备双重预防体系建设实施方案

本公司特种设备双体系建设实施方案的编制依据主要包括

四个方面。分别是特种设备安全风险分级管控体系细则、特种

设备事故隐患排查治理体系细则、固定式压力使用安全风险分

级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南以及电梯使用安

全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南。同时，

针对起重机和叉车目前未出相关实施指南，本公司依据电梯使

用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南进

行编制，锅炉则依据固定式压力使用安全风险分级管控和事故

隐患排查治理体系建设实施指南。在编制依据的基础上，本公

司还对员工进行了培训，实现了自下而上全员参与进行风险分

析。

本公司特种设备双体系建设的工作目标是通过建立风险分

级管控和事故隐患排查治理体系，有效遏制生产事故的发生，

保障公司和员工生产财产安全。

为确保特种设备双体系工作的顺利进行，本公司成立了特

种设备双体系领导小组。该小组负责公司特种设备双体系建设

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组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司双体系建设，确保实

现“全员、全过程、全方位”的风险管控。组长负责统一安排公

司特种设备风险分级管控与隐患排查治理全面工作，安排成员

做好组织、协调、计划、实施等工作，负责监督考核各责任人

责任落实情况，负责总体审定工作。副组长具体负责风险分级

管控的审核，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指

导、监督双体系建设工作的进程，对体系建设过程中各成员落

实情况进行监督。成员则负责落实特种设备安全风险分级管控

与隐患排查治理双体系建设的具体工作，负责双体系建设报告

编制，监督并参与完成各自区域内的风险点识别、风险分级及

风险评价，对评价结果负责。

公司组织对生产在用的特种设备及其作业活动为辨识单元

进行风险点划分，采用全面排查、参照目录、分类明确、范围

清晰、易于识别、便于管理的原则划分，参照实施细则。同时，

公司还依据法律、法规、安全技术规范及标准要求，对本单位

特种设备使用全过程进行风险点排查，建立包括风险点名称、

设备种类、类别、品种、型号、所在位置等基本信息的《风险

点登记台账特种设备》。

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最后，本公司进行危险源辨识分析，通过建立风险分级管

控和事故隐患排查治理体系，有效预防和控制特种设备安全风

险，保障公司和员工生产财产安全。

要采取更严格的措施进行管控。

我们单位对特种设备的风险点进行了全面的辨识和评估，

主要考虑了人、物、环境和管理四个方面的因素。我们采用了

安全检查表法进行危险源辨识，针对每一检查项目，列出检查

要求，并逐项检查。对于不符合要求的情况和后果，我们进行

了风险评价，采用了风险矩阵评价法，并根据评价结果划分等

级，填写了安全检查表分析记录。

在进行风险评价时，我们考虑了人、设备和财产等三方面

的可能性和后果严重程度的影响，结合单位实际明确后果发生

的可能性、严重性和风险度取值，确定了风险判定准则。我们

利用风险评价方法进行判定，从高到低分为5级：1，2,3,4,5，

其中，1级为最高风险，5级为最低风险。

针对辨识出的危险源，我们从工程技术措施、管理措施、

培训教育、个体防护、应急处置等方面识别评估现有控制措施

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