装饰公司工程部管理流程.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1.装饰工程概述及施工部署

1.1.1.

1.1.2.施工总体部署

1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目

标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.

2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包

合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定

员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,

按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。

3．质量目标

项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制

度,确保工程验收达到合格标准.

4．工期目标

总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。

提前部署按时交工.

5．安全生产目标

杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6．文明施工目标

严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场

典范。

7。施工设备的组织

为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工

程进度。

①装修机械

选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。

②测量仪器

选用水准仪1台及其它装修测量仪器。

8．服务目标

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主

满意。

1.1.3.施工前的准备工作

工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组

成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。对工地的现场进行

勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的

办公室、临时水电、材料仓库。同时办理有关进场的手续。为工程的全面开工做

好准备。

1.1.4.施工总平面要求

（1)、生活、生产临设：

材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。应有工程部临时材料堆

放区，有一个5平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空

闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地

点，方便大宗板材的使用；

（2）、生活临设:

要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.

（3）、工地临时用电：

A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三

线制。

B、要求:电源从楼层配电房送到工地临时配电箱。

（4)、施工用水：

甲方提供水源,根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。

（5)、劳动力的素质

本公司为保证工程质量，考虑到工程的实际情况，因而,在工人的选择方面,

绝对是精调细选,挑选最富有经验的工人，在工人的选择搭配上技术工种绝大部

分选择广东工人，以确保工程的施工质量，对非技术工人将从当地聘请.

（6）、施工安排

（1）开工前二天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的

准备工作，联系好施工临时用水