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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

DC/QP-

台州大昌汽车部件有限公司编号

15

FMEA控制程序版/次C/0

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1目的

规定过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）的工作程序，确保过程满足策划要求，增

强顾客满意。

2适用范围

适用于过程FMEA活动的控制。

3职责

3.1工程部为过程FMEA活动的归口管理部门,多方论证小组负责实施,其余部门配合实施。

3.2技术总监负责评审过程FMEA活动实施效果。

4工作程序

4.1组织准备

4.1.1公司成立多方论证小组（以下简称小组）负责过程FMEA活动的组织协调和开发，小

组由工程部、品管部、生产部、贸易部、物控部等部门指定人员组成，必要时由物控部通知

供方派代表参加。

4.1.2小组负责确定“潜在失效后果严重程度评价准则表”、“潜在失效模式发生度评价准则

表”、“潜在失效模式探测度评价准则表”及“过程FMEA分析表”参数值。前3者各作为后

果严重度(S)、失效发生频度(O)和探测度（D）评价的准则。

4.1.3APQP小组在产品质量先期策划过程中确定特殊特性。

4.2本公司“过程FMEA分析表”的格式采用《潜在失效模式及后果分析参考手册》附录G

的标准表格格式，填写内容及其要求参照《FMEA参考手册第四版》相关规定。

4.3过程FMEA的开发实施

4.3.1过程FMEA是一份动态文件，应起始于在过程可行性分析阶段或之前开始，在为生产

工

装准备之前，而且要考虑所有制造作业。当对某一产品全面实施过程FMEA后，遇有下列情

况时应重新进行过程FMEA：

a)产品更改；

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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b)工艺过程或工装更改；

c)工作环境或加工条件发生变化；

d)原材料或零部件发生变化。

e)出现客户投诉质量问题需要时。

4.3.2工程部编制《过程流程图》。

4.3.3小组根据《过程流程图》对工序进行风险评估，评价准则根据附录表7.1、7.2和7.3

评价指南进行。

4.3.4小组对高风险工序确定分析项目及失效模式，影响后果、失效原因、发生频度、探测度。

在选择确定优先整改措施时，不建议采用RPN极限法，应以SOD选择法排序，SOD是严

重度、发生频率和探