《项目成本管理培训》课件.pptVIP

*****************课程目标提升成本管理意识了解项目成本管理的重要性，掌握成本管理的原则和方法。掌握成本管理技能学习成本估算、预算编制、成本控制、成本分析等技能。项目成本管理概述成本管理的重要性成本管理对于项目成功至关重要，它可以确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目的盈利能力。成本管理的范围项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制、成本风险管理等多个方面。成本管理的目标项目成本管理的目标是通过有效的计划、控制和优化，实现项目成本的合理控制，确保项目的经济效益。成本估算的基本方法参数估算法基于历史数据和相关参数，通过公式计算成本。专家估算法邀请专家根据经验和专业知识进行估算。类比估算法参照相似项目的成本数据，进行类比估算。自下而上估算法从项目各个组成部分的成本，逐步汇总至项目整体成本。底价成本估算1定义底价成本估算是一种最基础的成本估算方法。它基于项目的历史数据，以及市场上类似项目的报价，进行估算。通常用于项目初期，对项目成本进行初步评估。2方法首先，收集并整理项目历史数据，以及市场上类似项目的报价。然后，根据这些数据，进行成本分析，并进行推算。最后，得出项目的底价成本。3优点底价成本估算方法简单易行，成本低廉，可以快速得出项目的成本估算。适合于项目初期，进行初步评估。4缺点底价成本估算方法精度较低，容易受到历史数据和市场数据的影响，存在一定的偏差。不适合用于项目后期，进行精准的成本估算。自上而下的成本估算整体规划首先，将项目分解为主要的工作包，例如设计、开发、测试等。高层估算根据经验和历史数据，对每个工作包进行高层估算，确定大致的成本范围。逐步细化逐步细化每个工作包，并根据更详细的计划和资源需求进行更精确的成本估算。汇总成本将所有工作包的成本汇总，得到项目的总成本估算。自下而上的成本估算1工作分解结构将项目分解为可管理的子任务2成本估算对每个子任务进行详细的成本估算3汇总将子任务的成本汇总得到项目总成本4审核确保成本估算准确完整自下而上的成本估算方法是从项目的具体工作开始，逐层向上汇总，最终得出项目的总成本。成本预算的编制1成本预算审核确保预算的准确性、完整性和合理性。2成本预算分配将总预算分配到具体的项目活动和工作包。3成本预算编制根据项目范围和成本估算，编制详细的成本预算。4成本预算收集收集项目相关的信息，如资源成本、人工成本等。5成本预算规划制定成本预算的编制流程和方法。成本预算的编制是项目成本管理的关键环节。通过合理的成本预算，可以有效地控制项目成本，确保项目的盈利性。成本预算的批准成本预算的批准是项目成本管理的重要环节，确保预算的合理性和可行性。1预算提交项目经理提交成本预算2预算审查相关部门和人员审查3预算批准项目发起人或决策层批准批准后的成本预算成为项目执行的依据，也为后续成本控制提供目标和标准。成本控制的概念1成本控制定义成本控制是指在项目执行过程中，采取有效措施，确保项目实际成本不超过预算成本。2目标控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。3原则预防为主、及时发现、有效控制、持续改进。成本控制的过程1成本监控定期收集成本数据，并与预算成本进行比较。分析成本偏差，识别潜在问题，并采取必要的措施。2成本预测根据历史数据和项目进展情况预测未来成本趋势，并预测潜在的成本超支或节约。3成本优化通过采取措施，例如改进工作流程，提高效率，降低材料成本，或减少浪费等，来降低项目成本。4成本控制措施采取具体的措施来解决成本偏差，例如调整工作计划，重新评估资源需求，或协商合同价格等。成本影响因素分析项目范围变化项目范围变更会增加或减少项目成本。例如，增加功能需求或更改项目规格都会影响成本。资源价格波动劳动力成本、材料成本和设备租赁费用的波动都会影响项目成本。例如，市场通货膨胀或特定资源的短缺都会导致成本上升。技术风险技术风险会导致项目成本增加，例如，技术故障、软件缺陷或技术过时等问题。外部因素外部因素，例如经济衰退、自然灾害或政治不稳定都会影响项目成本。例如，供应链中断或政府政策变化都会导致成本增加。实际成本与预算成本的比较项目阶段预算成本实际成本成本差异需求分析100,000元110,000元+10,000元设计200,000元180,000元-20,000元开发300,000元320,000元+20,000元测试100,000元90,000元-10,000元比较实际成本与预算成本，可以帮助项