全面计划管理-煤销集团.ppt

清楚正确的目标是保证管理工作的有效性的前提。02组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。012.8计划与组织目标组织目标的作用2.8计划与组织目标组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务，从而使整个组织的工作能在特定的时刻充分地融合成一体。没有目标，没有组织；目标不明，管理混乱；目标错误，一错百错。组织目标是组织存在的前提，是组织开展各项工作的基础，是管理基本出发点目标就是方向。引导我们集中精力。01目标就是推进剂。可以集腋成裘，逐步推进。03目标催人奋进。使人们从日常工作的无聊中解脱出来。05目标就是里程碑。使我们知道自己所处的位置，以及还有多远的路程。02目标分清责任。明确对每位员工的期望。04组织目标的作用2.8计划与组织目标管理的实质管理产生的根本原因是由于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。01管理的功能在于通过科学的方法来提高资源的利用率，从而达到以有限的资源实现尽可能多的欲望的目的。02同样的投入能获得多大的产出产出满足需求的程度以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事怎么做做什么方式方法价值取向有效的管理效率：投入产出比效益：目标达成度条件：资源有限目的：满足需求有效的管理管理的四大职能计划工作：确立目标、制订行动方案。——着眼于有限资源的合理配置；01组织工作：组织设计、人员配备、权力配置。——着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；02领导工作：指导、协调、激励。——致力于积极性的调动和方向的把握；03控制工作：检查和监督。——着力于纠偏。04计划是管理的首要职能在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。2、什么是计划？Plan＆Planning2.1为什么要制定计划?山西大学管理学院范建平博士做不做计划都一样。太忙！很多事都顾不过来。计划是领导的事，我只管照章办事就完了。计划是一种约束，会降低组织灵活性。我的工作很简单，不必计划。计划不如变化快！计划能够消除变化吗？计划观念2.2计划与计划工作山西大学管理学院范建平博士狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。编制计划执行计划检查计划计划的概念2.2计划与计划工作山西大学管理学院范建平博士计划的特点目的性：计划工作是为实现组织目标服务普遍性：每个部门与环节都离不开适应性：必须与环境条件相匹配经济性：计划工作本身要有效率2.2计划与计划工作山西大学管理学院范建平博士1、确定目标（第一任务）2、分配资源（目标和资源状况、活动与活动之间的平衡）3、组织业务活动（具体的实施）4、提高效益（经济效益、社会效益、生态效益）计划的任务2.2计划与计划工作山西大学管理学院范建平博士计划的意义哈罗德.孔茨。计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”03计划效益定律。如果计划制定的好，一般可提高效益70％，甚至可以提高一倍。02布利斯定理。用较多得时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。012.2计划与计划工作山西大学管理学院范建平博士计划（Planning）和绩效正式计划一般会产生的结果：更高的利润和资产收益计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大外部环境会减少计划工作对绩效的影响计划开始影响绩效之前，正式的计划必须使用几年2.3计划的表现形式山西大学管理学院范建平博士抽象具体计划（Plan）的层次体系组织使命，又称为组织宗旨：社会所赋予这个组织的基本职能或该组织应履行的社会委托给它的任务。企业使命说明了该组织为什么能在社会上得以存在，是一类组织区别于另一类组织的标志。学校：教书育人军队：保家卫国医院：救死扶伤政府：为名服务企业：满足需求2.3.2目标组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，目标是宗旨的具体化。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各部门的目标，组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织使命所制定的，并为完成组织使命而努