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[员工行为规范准则]员工行为准则

篇一:[员工行为准则]员工行为准则

员工行为准则

第一章总则

第一条本准则是指导公司和员工正确做事的基本准则。

第二条公司行为准则是企业期望员工在生产经营管理中履行职责、行使权力时所应遵循的基本原则。

第三条员工行为准则是企业期望员工在日常生产经营管理活动中所应遵循的基本原则。员工行为准则又分为管理人员行为准则和一般员工行为准则，一般员工行为准则是全体员工的基本行为规范。

第二章公司行为准则

第四条诚信务实

必须坚持诚信务实的经营理念。对社会、对大众、对客户要讲诚信，公司对员工讲诚信，员工对公司讲诚信，员工对员工讲诚信。让诚信成为公司和员工的品牌。

企业在维护本公司利益的同时，也要考虑合作伙伴和客户的利益，不能为了短期利益而损害对方的利益，要与对方结成可以长期合作的利益攸关者和利益共同体，实现互利共赢。

员工无论何时何地，都应恪守诚实信用原则，保持个人品行正直。员工应确保经办或提供的工作资料和信息真实、准确、完整。员工应如实向上级汇报工作，不得弄虚作假。

务实就是不脱离实际，一切从实际出发，不好高骛远。就是要说实话、出实招、办实事、求实效;就是要脚踏实地，不华而不实、光说不做;就是要高标准、严要求，把每项工作谋在心里、抓在手上、落到实处。大力弘扬实干精神，营造务实的风气，让实干的人、干实事的人、能干成事的人既得名又得利。

第五条科学发展

必须贯彻科学发展的战略思想。就是要立足公司实际和市场环境，制定适合本公司发展脉络的战略和策略。既不妄自尊大、抱残守缺，又不妄自菲薄、裹足不前，更不能脱离实际、急于求成。

要始终保持清醒头脑，立足社会、市场和企业实际，科学分析，科学谋划，科学决策，始终坚持稳健的可持续发展之路。要坚持科学决策，实行集体决策和民主决策。在决策上要充分发挥集团管理委员会的作用，决策前要充分进行民主讨论和争论，决策时坚持多数通过原则。公司内各层次的最高决策者有一票的否决权，但没有一票的决定权。

必须建立现代企业制度。坚持以市场为导向、以创新为驱动、以制度为保障的运行模式;抓好生产标准化、管理规范化、激励有效化、经营效益化等工作;打造公平、公正、公开的创业平台。营造人人想干事、人人敢干事、人人干成事的良好氛围。

培育诚信务实、爱岗敬业、开放包容、创新提升的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励、辐射和品牌功能，提升管理水平，为企业的健康发展保驾护航。

要强化风险意识，坚持审慎经营，严密控制决策风险、政策风险、资金风险、经营风险和信誉风险等各种风险。

第六条价值创造

必须坚持价值创造的原则。企业为社会创造价值，员工为企业创造价值。

要始终遵循“人的价值在于物的价值、整体价值大于个体价值、顾客价值大于生产价值和社会价值大于企业价值”的价值观。

通过创新和技术进步，提高企业价值创造力。通过生产物美质优、节能环保、适销对路的高品质产品，实现价值创造。

尊重员工个人价值，为员工搭建实现自身价值的平台。营造人人想创造价值、人人可以创造价值、人人必须创造价值的环境。使员工充分发挥价值创造的潜能，在价值积累的过程中不断获得进步和成长。因创造价值而工作，因创造价值而精彩，使创造卓越价值的员工，成为受尊重的人，成为物质富足的人。

第七条创新驱动

必须发挥创新的引领作用。必须把创新摆在企业发展全局的核心位置，不断推进理念创新、技术创新、生产创新、管理创新、工艺创新、实用创新等各方面创新，让创新贯穿生产经营管理的一切工作，让创新在公司蔚然成风。

发挥技术创新、工艺创新和产品创新的核心作用，通过技术和工艺的创新推动产品创新，通过产品创新拓展市场空间和扩大市场占有率，提升核心竞争力。

加强管理创新。要善于在思想上转变固有观念，敢于正视不足和否定自己，勇于突破现有的体制和机制，在不断创新和改革中，保持企业的生机和活力，实现创建百年企业的战略目标。

第八条质量服务

全员要牢固树立质量服务意识，让质量服务贯穿公司运营的全过程。

树立产品质量意识。要把产品质量控制放在生产经营的首位，从材料采购、监测、验收到生产的工艺控制、流程控制、质检控制，要建立全面的、系统的质量管理体系。要把生产各个环节中可能影响产品质量的各种因素挖掘出来，定目标、定标准、定责任、定措施、定预案、定考核。层层把关、人人负责，把质量控制落实到每一个环节。以细节的完美成就产品的品质。

树立工作质量意识。要以精益求精、一丝不苟的工作态度追求卓越的工作品质。人讲称职，事争一流。每位