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试生产方案编制导则_

试生产是新产品、新工艺、新工装等在工业生产中的首次生产，用以检验产品质量和技术经济可行性，为正式生产提供技术、经验和数据。试生产方案编制是试生产工作中重要的过程和环节，编制优质的试生产方案至关重要。

一、试生产方案编制前的准备工作

1.梳理产品的特点和技术要求，明确生产工艺和生产线的布置原则，理清生产过程中的物流和信息流，阐明工作量和工作地点的要求。

2.明确试生产的任务和目标，制定试生产计划，确定进度和时间节点。

3.制定生产指导书、质量监督计划、生产安全计划等试生产相关文档。

4.组建试生产组织，明确各成员职责和任务。

二、试生产方案编制的基本原则

1.科学性原则：试生产方案必须严格按照技术要求和科学规范编制，保证试生产过程中的技术和经济可行性。

2.创新性原则：在保证技术要求的基础上，要注意发挥试生产中的技术创新，不断改进生产过程，提高生产效率和质量。

3.实用性原则：试生产方案必须具有实用性，要切实可行、操作简单，且经济合理、残费率低。

4.安全性原则：生产安全是试生产必须重视的问题，试生产方案编制过程中必须要注意保证生产环境、生产工具、生产机器设备等安全工作。

5.综合性原则：试生产方案的编制必须是综合性的，必须考虑试生产方案与其他的生产环节和试生产环节的结合情况，确保试生产的成功。

三、试生产方案编制的主要内容

1.试生产任务和目标：明确试生产所要达到的生产目标、试生产周期、试生产工装、试生产线路等。

2.试生产流程：根据产品生产流程，确定试生产的流程，明确各生产步骤中的作业要求和操作要点，建立有效的控制程序。

3.试生产设备：根据产品要求和生产工艺要求，确定试生产所需要的设备和工具，明确用途、数量、规格型号等。

4.试验和检验：在试生产中，对于产品的试验和检验是必要的，试生产方案主要是针对如何进行试验和检验确定相关方案，如检验方法、检验仪器和标准。

5.质量控制：编制质量控制计划，试生产过程中对各批次产品的质量进行监控，及时处理发生的异常情况，保证产品的质量稳定可靠。

6.试生产成本：试生产方案编制过程中，必须进行经济性分析，评估生产成本，明确生产的各种费用，制定成本控制措施。

7.试生产安全：考虑试生产事故隐患，对试生产过程中的安全措施做出规定，制订相关的安全操作规程。

8.物流管理：设计试生产的物流系统，明确物流要求和物料储存管理方案，确保试生产过程中物流的合理性和安全性。

四、试生产方案编制的注意事项

1.谨慎分析产品要求，细致分析技术要求和技术指标，防止试生产过程中发生生产时间和成本的损失，确保高效低成本的生产。

2.设计试生产方案要注重科学、实用、经济等方面的要求，并应体现出技术创新和管理创新的特点。

3.在制定试生产方案之前，应充分研究试生产的先决条件，包括设备、工具、人员、安全措施、物料以及质量管理等。这些条件对于试生产都应该具备，否则会对试生产的成功造成重大障碍。

4.编制试生产方案时，必须具备循序渐进的思维方式，避免低级错误和序列错误，保证设计合理，每一步的计划下次上半场能够顺畅进行。

5.录制试生产方案之后，应该进行评审分析，定位方案的优劣和技术可行性，及时解决可能存在的问题。完成评审之后，试生产方案方可进入执行阶段。

总之，试生产方案编制在试生产中具有重要的作用，是成功试生产的有效保障。在编制试生产方案时，应该以科学性、实用性、安全性、综合性和创新性为设计原则，制定出完备且可执行的方案，为正式生产提供技术、经验和数据。