- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024版店长任期责任与权益保障合同
本合同目录一览
1.合同概述
1.1合同订立依据
1.2合同生效条件
1.3合同期限
2.店长任职资格
2.1基本条件
2.2专业技能要求
2.3个人品德要求
3.店长岗位职责
3.1经营管理责任
3.2员工管理责任
3.3客户服务责任
3.4财务管理责任
4.店长权益保障
4.1工资待遇
4.2奖金及提成
4.3休假制度
4.4社会保险
5.店长考核与评价
5.1考核指标
5.2评价方式
5.3考核结果运用
6.店长培训与发展
6.1培训内容
6.2培训形式
6.3培训考核
7.店长离职与交接
7.1离职条件
7.2离职程序
7.3交接事宜
8.违约责任与赔偿
8.1违约情形
8.2赔偿标准
8.3违约处理
9.合同解除与终止
9.1合同解除条件
9.2合同终止条件
9.3合同解除与终止程序
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决机构
10.3争议解决费用
11.合同附件
11.1附件一:店长任职资格要求
11.2附件二:店长岗位职责说明书
11.3附件三:店长考核与评价标准
11.4附件四:店长培训与发展计划
12.合同份数与效力
12.1合同份数
12.2合同效力
13.合同签署
13.1签署主体
13.2签署日期
13.3签署地点
14.其他约定事项
14.1合同生效日期
14.2合同变更与补充
14.3合同解释与争议解决
第一部分:合同如下:
第一条合同订立依据
1.1本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定。
1.2本合同遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第二条合同生效条件
2.1双方签署本合同并加盖公章后,自双方签字(或盖章)之日起生效。
2.2本合同生效前,双方应确保已履行完毕合同订立前的所有必要手续。
第三条合同期限
3.1本合同期限为三年,自合同生效之日起计算。
3.2合同期满后,如双方同意续签,可另行签订续签合同。
第四条店长任职资格
第五条店长岗位职责
5.1经营管理责任
5.1.1负责店铺的整体经营管理,确保店铺的正常运营。
5.1.2制定并执行店铺的经营计划,确保完成销售目标。
5.1.3监督店铺各项规章制度执行,确保店铺的合规性。
5.2员工管理责任
5.2.1负责店铺员工的招聘、培训、考核和激励。
5.2.2确保员工福利待遇的落实,维护员工的合法权益。
5.3客户服务责任
5.3.1负责店铺的客户服务,确保客户满意度。
5.3.2接待客户投诉,及时处理并解决客户问题。
5.4财务管理责任
5.4.1负责店铺的财务预算、核算和成本控制。
5.4.2确保店铺的财务报表真实、准确、完整。
5.4.3审批店铺的财务支出,控制成本。
第六条店长权益保障
6.1工资待遇
6.1.1店长工资为基本工资加绩效工资,具体金额根据店铺经营状况和店长能力确定。
6.1.2店长工资发放时间为每月固定日期。
6.2奖金及提成
6.2.1店长可享受店铺的年终奖金,具体金额根据店铺经营成果和店长贡献确定。
6.2.2店长可享受店铺的销售提成,具体比例根据店铺销售情况确定。
6.3休假制度
6.3.1店长享有国家法定节假日、年休假和婚丧假等带薪休假。
6.3.2店长每月享有5天带薪休息日。
6.4社会保险
6.4.1店长应依法参加社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6.4.2社会保险费用由店长和公司按比例缴纳。
第七条店长考核与评价
7.1考核指标
7.1.1销售业绩:根据店铺的销售目标完成情况进行考核。
7.1.2客户满意度:根据客户满意度调查结果进行考核。
7.1.3团队管理:根据员工绩效和团队氛围进行考核。
7.1.4财务管理:根据店铺的财务状况和成本控制情况进行考核。
7.2评价方式
7.2.1定期进行月度、季度和年度考核。
7.2.2考核结果以书面形式通知店长,并进行一对一沟通。
7.3考核结果运用
7.3.1考核结果作为店长晋升、调薪和奖惩的依据。
7.3.2对考核不合格的店长,公司有权给予警告、降职或解除合同。
第八条违约责任与赔偿
8.1违约情形
8.1.1店长未能履行合同约定的职责,导致店铺经营状况恶化。
8.1.2店长违反合同约定的保密条款,泄露公司商业秘密。
8.1.3店长因个人原因提前终止合同,未提前一个月书面通知公司。
8.2赔偿标准
8.2.1对于因店长违约导致公司损失的,店长应承担相应的赔偿责任。
8.2.2赔偿金额根据实际损失和合同约定的赔偿
您可能关注的文档
最近下载
- 保密工作主题‖党委(党组)理论学习中心组集中学习发言提纲.docx VIP
- 供电企业电力工程财务管理存在的问题及对策.docx
- 在线氮气检测仪P860使用说明书-2[1].10-120503(220V).pdf
- BOSS工作站RC-500使用说明书.pdf
- 投标书范本的商务标.doc
- 【基于杜邦分析法的良品铺子公司盈利能力研究14000字】.docx
- 【拓展阅读】《驴子和夜莺》.pptx
- 零售企业的盈利能力分析——以良品铺子股份有限公司为例.docx
- 环境地学-赵烨-教学课件hjdxue07-07.ppt VIP
- 【最新招商】2018年知乎“不一样的世界杯”旅行纪录微综艺节目招商方案.pptx
文档评论(0)