大型风电项目管理实践与经验总结——以富源西风电基地项目为例.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

大型风电项目管理实践与经验总结——

以富源西风电基地项目为例

摘要：富源西风电基地项目是云南省新能源建设领域最大的项目之一，对该

项目的建设及安全管理的实践和经验进行总结具有重要意义。通过对该项目的经

验总结，可以提高风电项目的建设管理效率，避免错误降低成本，提高管理团队

的知识水平，并可以帮助项目管理方选择和制定最佳规划和实施方案。对所有的

风电项目的建设管理均具有指导意义。

关键词：大型风电；风电项目；项目建设；项目管理

富源西风电基地项目是在《云南省在适宜地区适度开发利用新能源规划》的

指导下，重点建设的项目之一，也是云南省新能源建设领域最大的项目之一。该

项目分为三期开发建设，总装机容量为800MW，设计年发电量19.6亿千瓦时，总

投资52.8亿元，共安装风机135台。其中，项目最大单机容量6.7MW，成为全国

陆地风机单机容量之最。项目建设具有十分显著的生态、环境、经济和社会等综

合效益，对于稳定经济增长、能源保供以及打造世界一流“绿色能源牌”都具有

积极作用。该项目对于推动新能源发展和应对气候变化等具有重要意义。

一、富源西风电基地项目建设管理的实践

1.安全管理

在安全管理方面，通过建立安全生产责任体系、成立安委会和定期召开会议

等措施，可以有效地保证项目的安全生产。此外，对承包商的同化化管理也是重

要的一环，通过严格准入检查和安全教育培训，确保承包商遵循相关安全管理规

定，从而降低事故发生的概率。每周、每月的安全检查以及召开安全周例会、月

例会等举措也有助于及时发现隐患，从而做出相应调整和改进。

1.质量管理

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

在质量管理方面，富源西风电项目采取了多项措施，如成立质量委员会、委

托可再生能源发电工程质量监督站作为质量监督单位等。同时，加强混凝土材料

采购、拌和、运输、浇筑、养护全过程控制质量监管等措施，还采用了新技术和

新方法，如混凝土自养护技术，从而确保施工过程中质量符合设计要求。

1.进度管理

在进度管理方面，严格控制工程建设工期，制定施工总进度计划，挂图作战。

在实际建设过程中加强现场管理、缩短工程建设期等措施，使得富源西风电项目

的建设工期明显缩短，实现了山地风电建设速度之最。

1.合同管理

在合同管理方面，通过优化选址和采购管理等措施，大幅节约投资成本。此

外，严格控制合同工期、加强设备监造等措施也有助于确保工程质量和进度，从

而有效降低了工程建设成本。

1.创优工作方面

在创优工作方面，富源西风电项目已完成创优工作策划并选定创优咨询单位，

在进行评价资料收集整理工作。为了推动项目实现更好的发展，项目参建单位正

在修编创优实施细则，并加强电力建设工程地基结构专项评价资料的收集整理工

作。

二、对项目建设管理中遇到的难点采取的解决措施

富源西风电项目在前期手续报批、施工建设等方面遇到了许多困难和问题。

其中，征地和林地使用手续是制约项目建设的关键因素，而项目本身的施工难度

和运输大件的压力也相当大。针对这些问题，项目采取了一些措施：

1.创新性采用政府立项、企业投资模式建设场内外道路，突破生态红线、基

本农田及不可用林地等敏感因素制约。同时，主要领导及职能部门深入一线办公，

与当地社区、村委会干部沟通协调，顺利推进现场征地工作。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2.充分做好施工准备，科学制定可操作性强的施工组织