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管理会计学第8版演讲人：日期：REPORTING

REPORTINGCATALOGUE目录管理会计学概述管理会计的基本理论管理会计的实践应用管理会计的技术方法管理会计的未来展望管理会计案例分析

01管理会计学概述REPORTING

管理会计学是在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，研究现代企业经营活动及其价值表现的会计分支。管理会计学的定义随着市场竞争的加剧和企业内部管理的需要，管理会计学逐渐从传统的会计学体系中分离出来，成为了一门独立的学科。管理会计学的背景定义与背景

报告对象不同管理会计报告的对象主要是企业内部的管理层，而财务会计报告的对象则是外部的投资者、债权人、税务机关等。目的不同管理会计的主要目的是为企业内部管理提供有用的信息，而财务会计的主要目的是向外部利益相关者提供财务信息。方法不同管理会计更注重对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能，而财务会计则更注重对经济活动的确认、计量、记录和报告。管理会计与财务会计的区别

管理会计学的形成与发展未来趋势管理会计学将继续与现代管理理论和方法相结合，不断拓展研究领域和应用范围，为企业内部管理提供更加全面、准确、有用的信息。发展历程二十世纪七十年代以前，管理会计学的理论研究主要属于规范研究，侧重于理论构建和方法论探讨；七十年代以后，管理会计学开始引入实证研究方法，注重经验分析和案例研究，逐渐形成了自己独特的研究方法和理论体系。形成阶段管理会计学的形成可以追溯到二十世纪初，当时企业为了提高生产效率和管理水平，开始尝试将会计应用于内部管理。

02管理会计的基本理论REPORTING

研究成本与业务量之间的依存关系，区分固定成本、变动成本和半变动成本。成本性态分析只将变动成本作为产品成本，固定成本作为期间费用，更准确地反映短期决策中的成本行为。变动成本法销售收入减去变动成本后的余额，用于衡量产品对企业利润的贡献程度。贡献毛益成本性态分析与变动成本法

本量利分析确定能够使企业不盈不亏的销量或销售额，即保本点。保本分析敏感性分析研究各参数变化对保本点、利润等指标的影响程度，以确定敏感因素。研究成本、销量和利润三者之间的依存关系，为决策和计划提供有效支持。本量利分析

预测分析运用定量和定性方法，对未来经济事项进行预测和估计，为决策提供依据。决策分析在预测分析的基础上，结合企业战略目标，选择最佳方案，包括短期和长期决策。风险管理预测和决策过程中，考虑不确定性因素，采取措施降低风险。030201预测分析与决策分析

责任会计通过划分责任中心，明确各责任中心的权、责、利，实施责任预算、责任控制和责任考核。预算差异分析与考核对比实际执行结果与预算，分析差异原因，并采取相应措施进行改进和考核。全面预算以企业战略目标为导向，编制全面、系统的预算体系，包括经营预算、资本预算和财务预算。全面预算与责任会计

03管理会计的实践应用REPORTING

协助企业制定科学的预算，提供全面的预算分析和预测。预算制定通过提供财务信息和专业分析，协助企业制定和实施战略规划。战略规划支持对预算执行情况进行实时监控和分析，及时调整预算。预算执行情况监控战略规划与预算管理中的管理会计010203

建立科学的业绩评价体系，为企业提供客观、准确的业绩评价。业绩评价将成本控制与业绩评价相结合，提高企业整体效益。成本控制与业绩评价的整合协助企业确定和控制成本，提供成本分析和改进建议。成本控制成本控制与业绩评价中的管理会计

为企业提供可靠的资本预算信息，帮助企业做出明智的投资决策。资本预算决策风险评估与管理投资决策支持评估投资项目风险，提供风险管理和控制建议。为企业提供投资项目的财务分析、评估和推荐。投资决策中的管理会计

跨国税务筹划为跨国企业进行税务筹划，降低税务成本。跨国预算与财务控制为跨国企业制定跨国预算，并进行有效的财务控制。跨国投资决策为跨国企业提供跨国投资决策支持，降低投资风险。跨国公司经营中的管理会计

04管理会计的技术方法REPORTING

作业成本法（ABC成本法）基于活动的成本管理，通过对成本的精准分配，改善其准确性，从而为管理提供更有价值的信息。资源消耗会计（RCA）2002年在美国推出的成本会计创新方法，聚焦于资源的有效利用和成本管理的精细化。作业成本法与资源消耗会计

从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的指标和目标。平衡计分卡（BSC）由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出，将战略目标分解为具体的行动和指标，以实现战略的落地和跟踪。战略地图平衡计分卡与战略地图

目标成本法与生命周期成本法生命周期成本法计算发生在生命周期内的全部成本的方法，包括产品开发、生产、销售、服务等各个环节的成本，以实现产品全生命周期的成本控制。目标成本法以市场为