7主要施工管理计划施工管理计划多以管理和技术措施编制在施工组织设计.ppt

建筑施工组织7主要施工管理计划施工管理计划多以管理和技术措施编制在施工组织设计中，主要施工管理计划一般包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等内容。第29讲单位工程施工组织设计共56页第48页施工管理计划是施工组织设计必不可少的内容,但可根据工程的特点有所侧重或加以取舍。在编制施工组织设计时，各项管理计划一般单独成章。7.1进度管理计划是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：⑴对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；⑵明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：⑶针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；⑷建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；⑸根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。7主要施工管理计划共56页第49页7.2质量管理计划保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。7主要施工管理计划按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008要求，建立项目质量管理体系文件，按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。项目质量管理计划应包括下列内容：⑴制定项目质量目标，尽可能量化和分解，并建立阶段性目标；⑵建立项目质量管理体系，并明确岗位职责、落实资源配置；共56页第50页⑶采取各种有效措施，包括但不限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，季节性技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境及劳动力和资金保障措施等，确保项目质量目标的实现；⑷按质量管理八项原则的要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。--北京联想研发基地清水混凝土7.2质量管理计划共56页第51页7.3安全管理计划保证实现工程施工中职业健康、安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序及采取的措施和资源配置等。7主要施工管理计划7.3.1安全管理计划安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况，参照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001进行编制。共56页第52页工地安全通道楼面洞口防护⑴制定项目职业健康安全管理目标；⑵建立项目安全管理组织机构并明确职责；⑶根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置；⑷制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；⑸确定项目重要危险源，针对高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒等七类建筑施工易发事故制定相应的安全技术措施；对超过一定规摸的危险性较大的分部(分项)工程的作业制定专项安全技术措施；⑹制定季节性施工的安全措施；⑺建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。7.3.2安全管理计划的内容7.3安全管理计划共56页第53页7.4环境管理计划⑴制定项目环境管理目标；⑵建立项目环境管理的组织机构并明确职责；⑶根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；⑷确定项目重要环境因素，针对大气污染、建筑垃圾、噪声及振动、光污染、放射性污染、污水排放等六类污染源进行识别、评价，制定相应的控制措施和应急预案；⑸建立现场环境检查制