管理项目与项目经费的实践与策略.pptxVIP

管理项目与项目经费

的实践与策略

演讲人：日期：

•项目与经费管理基础

目录•项目立项与经费筹措

•项目实施过程中的经费管理

•项目成果与经费效益评估

•提升项目与经费管理水平的途径

PART01

项目与经费管理基础

项目管理的核心概念

项目生命周期项目管理三角

项目启动、计划、执行、监控和收尾范围、时间和成本是项目管理的三个

等阶段构成项目的完整生命周期。基本要素，三者相互制约，共同影响

项目的质量和效益。

风险管理利益相关者管理

识别、评估和应对项目风险，以最小识别、满足并管理项目相关利益者的

化风险对项目目标的负面影响。需求和期望，确保项目成功。

经费管理的基本原则

预算控制资金效益

制定详细、合理的预算，并严格确保经费的使用符合项目目标，

监控执行，确保经费使用不超支。实现资金的最大化利用。

合规性透明度

经费管理必须遵守国家法律法规经费使用情况应公开透明，接受

和财务规定，确保资金的安全和相关方的监督和审查。

合法使用。

项目与经费管理的关系

绩效评估

通过对项目成果的评估，可以检验经费的

风险管理使用效果，进而调整和优化经费管理策略。

04

通过经费管理可以识别、评估和应对项目

中的财务风险，减少潜在的资金问题对项

目进度和成果的影响。03

02