六西格玛项目模板参考(DMAIC).pptVIP

倡导者:马铸主黑带:绿带:沈勇项目成员：刘莉周天雷郭旭王闵李洪峰日期：项目名称：项目编号：

2定义AMICD

3项目背景—公司的经营战略（或经营目标）公司2009年计划实现销售收入36亿元。—项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。—项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要。—由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重如果本项目的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约10%的市场和客户。—描述实施本项目的紧迫性和必要性AMICD

4—问题在何时、何地发生，发生的频率如何—问题发展的趋势如何（统计图）—问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题陈述AMICD

5顾客及CTQCTQCTQ树AMICD

6项目范围—流程范围（宏观流程图）—产品范围—时间范围—资源范围—限制条件AMICD

7Y及缺陷定义1Y定义2Defect定义3

8基线与目标先进水平目标现水平对项目指标的考核标准：AMICD

9预期的项目收益财务效果计算方法其他项目收益AMICD

10业务分工项目名称倡导者：部门2部门3部门4项目负责人MBB：人员M团队组成A部门D部门1C部门长：I

11项目计划活动区分日期主要活动内容定义测量分析改进控制AMICD

12测量AMICD

13结论:DY的确认A单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。C—Y是否从CTQ导出?—Y的定义?—Y的测量方法?M单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。I

14结论:MSA结果—Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？—测量方法明确吗?是否合适？—数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰?—样本的选定有代表性吗？AMICD

15过程能力分析D利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)M结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？A流程报告I单击此处添加正文。C单击此处添加正文。

16宏观流程图CC供应商输入流程输出客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束Start开始AMICD

17I单击此处添加正文。A单击此处添加正文。D微观流程图M单击此处添加正文单击此处添加正文。05

18输入输出类型流程类型流程输出输入样本DMACI

19CE矩阵AMICD

20FMEA主要因子(10个)1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）AMICD

21项目问题点及原因分析改善对策效果完成日期即时改善项目AMICD

22I单击此处添加正文。A即时改善项目D项目描述M即时改善效果单击此处添加正文。05

23I单击此处添加正文。A阶段总结与下步计划D项目描述M即时改善效果单击此处添加正文。05

24分析AMICD

25多变量分析计划分析日：-30分析者：XXX样本AMICD

26分析工具类型名称Y的正态性检验Y的主影响效果图样本X1MX2A变量D多变量分析CYI

27I单击此处添加正文。A单击此处添加正文。D统计分析结果M统计分单击此处添加正文。05

28改进AMICD

29改善前改善后说明：AMICD

30膜品位1.02.03.04.0改善前改善后3.253.60区分改善前改善后备注12345平均改善结果有效样本AMICD

31StdOrder RUnOrder Blocks NSS NMP DATA FITS1 ResI12 1 1 2500 900 5 4.5153 0.484717 2 1 2970 800 8 7.7608 0.239201 3 1 2500 800 6 5.5611 0.438869 4 1 2970