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企业战略管理发展趋势及展望

1.引言

企业战略管理是现代企业持续发展的核心要素，它关系到企业的长远规划和竞争优势的构建。在当前经济全球化、市场多元化、技术迅猛发展的背景下，企业战略管理显得尤为重要。本文旨在探讨企业战略管理的发展趋势，分析其面临的挑战与机遇，并展望未来发展方向，以期为我国企业的战略管理实践提供参考。

1.1企业战略管理的基本概念

1.1.1企业战略的定义与特征

企业战略是企业为实现其长远目标而制定的总体规划和方针。它具有以下特征：

目标性：企业战略旨在实现企业的长远目标。

全局性：企业战略涉及到企业整体资源配置和业务布局。

长期性：企业战略关注的是企业未来的发展方向和竞争优势。

灵活性：企业战略应适应市场环境的变化，具有一定的调整空间。

1.1.2企业战略管理的核心要素

企业战略管理包括以下几个核心要素：

战略分析：分析企业的外部环境和内部资源，确定企业的竞争优势和劣势。

战略制定：根据战略分析结果，制定企业的长远规划和方针。

战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，确保战略目标的实现。

战略评价与调整：对战略实施效果进行评价，根据评价结果调整战略规划。

本文将从企业战略管理的基本概念出发，分析其发展历程，探讨当代企业战略管理发展趋势，以及面临的挑战与机遇，最后展望未来发展方向。

企业战略管理的发展历程

2.1国内外企业战略管理的发展阶段

企业战略管理的发展经历了多个阶段。在国外，这一过程可追溯至20世纪50年代。以下是企业战略管理发展的几个主要阶段：

2.1.1早期规划阶段（20世纪50年代至60年代）

在这一阶段，企业战略管理主要侧重于长期规划。企业通过分析外部环境和内部资源，制定长期目标和战略。代表人物包括PeterDrucker和AlfredSloan。

2.1.2竞争战略阶段（20世纪70年代至80年代）

这一阶段以MichaelE.Porter的竞争战略理论为代表。企业开始关注市场定位、竞争优势和核心能力。此阶段的企业战略管理注重分析行业结构和竞争对手，以制定有效的竞争策略。

2.1.3战略资源观阶段（20世纪90年代）

在20世纪90年代，资源基础观（Resource-BasedView,RBV）开始流行。企业关注核心资源、能力和竞争优势之间的关系，强调企业内部资源的整合与优化。

2.1.4动态能力观阶段（21世纪初至今）

随着全球化、信息技术和互联网的发展，企业战略管理开始关注动态能力。企业需要不断适应外部环境的变化，调整和优化资源配置，以保持持续的竞争优势。

在国内，企业战略管理的发展相对较晚，但经历了类似的过程。从计划经济时期的计划管理，到改革开放后的市场竞争，再到近年来的创新驱动，我国企业战略管理逐步走向成熟。

2.2各阶段的主要特点及启示

以下是各个阶段的主要特点及其对企业战略管理的启示：

2.2.1早期规划阶段的启示

长期规划的重要性：企业需要制定长期目标，以指导短期决策。

外部环境和内部资源的分析：了解市场趋势、竞争对手和自身优势，为战略制定提供依据。

2.2.2竞争战略阶段的启示

竞争优势的培育：企业应关注市场定位和竞争优势，以提升市场地位。

核心能力的打造：注重企业核心能力的培养和发展，形成独特的竞争优势。

2.2.3战略资源观阶段的启示

资源整合：企业应优化资源配置，提高资源利用效率。

核心资源与能力的关系：明确核心资源与能力对企业竞争优势的贡献，强化核心竞争力。

2.2.4动态能力观阶段的启示

适应环境变化：企业要具备快速响应市场变化的能力，以应对竞争压力。

创新驱动：加强技术创新、管理创新，推动企业持续发展。

通过对企业战略管理发展历程的分析，我们可以看到企业战略管理从单一规划到全面关注竞争优势、资源整合，再到动态能力培养的过程。这一过程为企业提供了丰富的经验和启示，有助于企业在不断变化的市场环境中实现可持续发展。

3.当代企业战略管理发展趋势

3.1数字化与智能化

在当今时代，数字化和智能化已经成为企业战略管理的重要发展趋势。随着大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的迅速发展，企业能够更加精准地把握市场动态，优化资源配置，提高决策效率。

首先，数字化帮助企业实现内外部信息的快速流通与整合。企业可以通过数据分析预测市场趋势，为战略制定提供有力支撑。同时，智能化技术使得企业能够自动化、智能化地完成一系列业务流程，降低成本，提升效率。

其次，智能化为企业带来个性化、定制化的解决方案。在消费者需求日益多样化的背景下，企业通过智能化技术可以更好地满足用户需求，提升竞争力。

3.2绿色可持续发展

随着环境问题日益严重，绿色可持续发展成为企业战略管理的另一重要趋势。企业不仅要追求经济效益，还要关注环境保护和社会责任。

绿色可持续发展战