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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

进度保障措施

一、从组织管理上控制工期

1、工程部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制

定详细的工作计划，逐周检测落实，实施奖惩，以保障各工程目标

的按时完成。

2、工程工程施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对

工程的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先

后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保障

总工期。

3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进

度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况，

将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调

度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常

有序地施工。

5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需

劳力和提高工人的积极性。

6、保障人员精良、设备充足

在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想

觉悟高，素质好的人员组成工程经理部。选择我公司有类似工程施

工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。根据本工程的特点，

我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，

备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

按施工组织设计的需求备足劳力，保障劳动力有充足的体力施

工。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控

制工程进度，并保障施工资源满足施工进度。

二、从物资保障上控制工期

对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质

信誉，并对供应商进行评价，保障主材供应。根据进度计划提前做

好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计

划的实现。

三、从机械保障上控制工期

本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、

性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按需求及

时组织进场，保障各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。

1、劳务素质保障

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施

工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整

的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方

面的考核，从根本上保障工程所需劳动者的个人素质，从而为工程

质量目标奠定了坚实的基础。

分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

2、设专人负责成品保护工作

“制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序

流程，将水、电、空调，等各专业工序相互协调”，排出一个房间

（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁

违反施工程序的作法。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、

半成品标识“正在施工，注意保护”、“施工完毕，主意保护”的

标牌。

采取“护、包、盖、封，’的保护措施，对成品和半成品进行

防护和并由专门负责人经常巡视检测，发现现有保护措施损坏的，

要及时恢复。