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《IMA管理会计胜任能力框架》解读

彭宏超

黄淮学院经济管理系

摘 要：

IMA于2016年11月正式发布了《IMA管理会计胜任能力框架》,本文基于《IMA管理会计胜任能力框架》,从“规划与报告、决策、技术、运营、领导”五个方面对其进行解读,认为《IMA管理会计胜任能力框架》是管理会计人才能力框架建设方面的重大突破,应对其成果进行借鉴,建立我国的管理会计人员框架,从而更好地提升会计人员的素质,实现管理会计参与战略规划及经营决策,合理控制风险,实现企业价值的目标。

关键词：

IMA;管理会计胜任能力框架;管理会计;管理会计人才;

基金：2017年河南省科技厅软科学项目“基于‘全球管理会计原则’体系的管理会计应用研究”(项目编号:172400410651)

一、《IMA管理会计胜任能力框架》具体内容分析

美国管理会计师协会(IMA)2016年11月发布的《IMA管理会计胜任能力框架》包括五类、共计28项具体能力的管理和职业发展指南。第一类为规划与报告能力,包含9项具体能力要求;第二类是制定决策能力,包含6项具体能力要求;第三类是技术能力,包含2项具体能力要求;第四类是运营能力,包含4项具体能力要求;第五类是领导能力,包含7项具体能力要求。其为管理会计行业的人才管理与职业发展提供了指引。

(一)第一类:规划与报告(PLANNINGRE-PORTING)

财务报表编制。

该项能力要求:应用所需财务会计技能,为内部、外部利益相关方编制财务报表。分等级能力要求:第一级:受限级,没有或最低程度地接触过财务报表编制。第二级:基本级,识别基本财务报表、报表目的和要素;了解美国一般公认会计原则

(GAAP)和国际财务报告准则(IFRS)。第三级:应用级,运用更高级的GAAP和

IFRS细项准则;研究并运用恰当的会计处理;编制基本财务报表;编制全套报表附注。第四级:熟练级,分析准则变更对报表的影响;参与管理层讨论与分析;保

证遵守全部管治要求。第五级:专家级,编制复杂财务报表;协调运用不同准则编制的财务报表;编制管制机构所需的季度及年度文件。

会计记账。

该项能力要求:应用所需财务会计技能,记录及分析财务交易。分等级能力要求:第一级:受限级,没有或最低限度接触过某一特定的领域工作。第二级:基本级,执行交易性或经营性会计职能;对账,制定支持财务报表编制及审计的方案;编制基本的会计日记账分录,包括应计、转回等。第三级:应用级,分析特殊账户,编

制相关的日记账;配合外部审计顺利实施。第四级:熟练级,评价会计处理的效率、效果,提出会计处理的优化建议。第五级:专家级,设计复杂环境下适宜的簿记程序;设计跨国机构设计的适宜簿记程序,包括合并、跨部门及跨行业。

战略及战术规划。

该项能力要求:评估关键经营要素,并通过实施短期及长期计划,成功驱动价值。分等级能力要求:第一级:受限级,没有或具有最低程度的战略规划的知识、技能、经历。第二级:基本级,理解个人目标是如何支持组织战略的;为创造性规划提供战术安排。第三级:应用级,执行年度或短期与战略相连的部门目标;解释战术性计划和组织战略的联系;识别组织长远性思考的价值及重要性;和其他人一起有

效地执行组织战略。第四级:熟练级,评价组织面临的优势、劣势、机会、威胁;进行环境扫描和竞争分析,识别战略问题;平衡长期和短期目标,同时监督战略的实施;有效沟通组织战略。第五级:专家级,带领团队为复杂组织的战略流程规划做出重要贡献;熟练运用高级计划技术,包括情景规划、PEST分析、战略地图、波特五力分析;同人有效沟通组织使命、战略、执行计划,以取得支持和得到遵从;进行风险管理评估,并把它融入规划过程中;指导他人进行战略性的思考。

预测。

该项能力要求:预测未来财务状况和运营资源需求。分等级能力要求:第一级:受限级,没有或仅拥有最低限度的预测工作经历。第二级:基本级,理解基本预测工具和技术,如移动平均法和外推法;预测短期销售收入、现金流量、存货需求,或其他支持运用的财务数据。第三级:应用级,识别并分析不同资源与全面财务或经营预测需求之间的联系;综合分析不同来源数据。第四级:熟练级,在不确定环境中运用敏感性分析预测;使用统计技术、数据分析和挖掘技术去发现关键和相关的趋势。第五级:专家级,在不确定时期,运用蒙特卡罗模拟或其他高级统计技术,进行长期分析;分析并析综合外部来源数据,识别商业模式并预测客户行为;综合运用协作性预测技术;理解并和其他人沟通复杂的预测;作为预测领域的专家提供服务。

编制预算。

该项能力要求:编制特定时期或项目的财务计划。分等级能力要求:第一级:受限级,无或拥有最低限度的预算编制经历;进行支持预算的数据收集或数据输入。第二级:基本级,理解预