供应链科学化管理.pptx

什么是供应链？;什么是供应链？;Slide3;注意;供应链的目标是什么？;何谓供应链管理;Slide7;Slide8;供应链决策的重要性;供应链的决策阶段;供应链管理理论产生的背景;传统企业管理带来的弊端;业务外包;供应链流程观点;Slide15;供应链流程推/拉的观点;供应链绩效：赢得战略匹配与战略;竞争战略与供应链战略;Slide19;Slide20;要执行公司的竞争战略，所有职能;案例：日本7-11连锁店的成功;如何赢得战略匹配（Stateg;不同顾客群的需求表现出以下几种;Slide25;顾客需求对供应链需求不确定性的;Slide27;供应链供应能力对供应链不确定性;供应能力对供应不确定性的影响;由需求和供给不确定性引起的供应;Slide31;供应链的响应性和效率;Slide33;Slide34;Slide35;Slide36;Slide37;赢得战略匹配;Slide39;Slide40;效率型供应链与响应型供应链比较;注意两点;Slide43;影响战略匹配的其它因素;产品生命周期供应链战略变化;拓展战略范围;供应链战略匹配范围;总结;3.供应链驱动因素与衡量指标;供应链绩效的驱动因素;Slide51;设施决策的组成;设施的衡量指标;库存决策的组成;库存的衡量指标;运输;运输决策的组成;运输的衡量指标;信息;信息决策的组成;信息的衡量指标;采购决策的组成;采购的衡量指标;定价决策的组成;定价的衡量指标;实现战略匹配的障碍;第四章分销网络设计与电子商务应;分销网络案例;影响分销网络设计的因素;受分销网络结构影响的指标;Slide71;Slide72;Slide73;Slide74;Slide75;分销网略设计的方案;Slide77;表4.1制造商存货加直送网络;表4.1制造商存货加直送网络;Slide80;分销商存货加由包裹承运人交付;表4.3分销商存货加直送网络;表4.3分销商存货加由包裹承;分销商存货加到户交货;制造商存货或分销商存货加顾客自;零售商存货加顾客自提;Slide87;Slide88;如何选择一个分销网络的设计方案;电子商务与分销网络;电子商务对成本的影响;利用电子商务销售的案例;分销网略的实践;第五章供应链网络设计;设施决策在供应链中的作用;影响网络设计决策的因素;在全球供应链中不同设施的作用;Slide98;影响网络设计决策的因素;网络设计决策的框架;阶段Ⅰ:明确供应链战略设计;阶段Ⅱ：区域设施配置;阶段Ⅲ：选择一组潜在??理想的地;阶段Ⅳ：选址决定;设施选址和产能分配;设施选址和产能分配图;设施选址和产能分配图;工厂选址：单一供应源、给定产能;Slide109;网络设计决策的实践;第六章不确定性环境下的网络设;不确定性对网络设计的影响;贴现现金流分析方法;不确定性的表示方法;利用决策树评估网络设计决策;风险管理和网络设计;Slide117;在网络设计中特制的风险缓解策略;Slide119;不确定性环境下供应链设计的决策;第三篇计划供应链的需求和供给;供应链中预测的作用;预测的特点;预测组成的方法;预测的方法;需求预测的基本步骤;时间序列预测法（Timese;静态预测法（Staticme;Slide129;估计需求水平和需求趋势;Slide131;Slide132;Slide133;估计季节性因素;Slide135;适应性预测法（Adaptive;适应性预测法的步骤;简单指数平滑法;Slide139;矫正需求趋势的指数平滑法（Ho;矫正需求趋势和季节性的指数平滑;预测风险管理;第八章供应链的综合计划(Ag;学习目标;综合计划在供应链中的作用;不同层次计划的特点;Slide147;Slide148;制定综合计划时需要考虑在一定时;综合计划的有关问题;综合计划所需的信息;综合计划策略;综合计划策略;利用线性规划制定综合计划;如何应对综合计划中的预测误差;制定综合计划的信息技术;实施综合计划的实践;第九章供应链的供给和需求计划;应对供应链中预计的可变性;供给管理;Slide161;需求管理;Slide163;影响促销时间因素小结;在实践中预计的可变性的解决途径;第四篇供应链库存的规划与管理;第10章供应链的规模经济管理;周转库存在供应链中的作用;一批集中订购多种产品;给与折扣的批量订货;采用数量折扣协调供应链;供应链协调的重要性（双重边际化;Slide173;Slide174;利用数量折扣获取规模经济;总量折扣（Volumedis;两种协调方法;Slide178;Slide179;Slide180;Slide181;Slide182;Slide183;两种折扣方式的区别;曲棒球现象（h