2023年最新机电技术管理工作心得体会(四篇).pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2023年最新机电技术管理工作心得体会(四

篇)

2023年最新机电技术管理工作心得体会(四篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得

体会，从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得

一篇好的心得体会吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写

好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

机电技术管理工作心得体会篇一

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛

盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工

程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主

标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工

程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变

更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管

理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设

计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配

合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表

现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，

现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，

要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业

对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排

必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的

均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全

面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方;二

号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.

处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一

号楼标段，工作总结《技术管理工作》。能否在完成一号楼主体

工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口

安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临

时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难

把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西

大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，

六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制

度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，

以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听

各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技

术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，

把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟