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工程目标管理承包协议书（通用3篇）

工程目标管理承包篇1

甲方:

乙方:

甲方为全面完成年产值、工期、质量、安全文明与成本节约

等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立如

下：

一乙方对工程管理目标的责任承诺：

(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。

(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质

量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。

(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故

的医护费用控制在工程总价的万分之以内。

(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的

发生率控制在施工总人数的千分之以内;

(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械

费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。

(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，

并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算

员、翻样员等岗位人员可随时调动。

二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行

考核与奖罚。

三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。

(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求

量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施

工活动有节奏地持续进行。

(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体

系、落实、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管

理的正常运作。

(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、

文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙

方确保各大管理目标的圆满完成。

(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、

考核和评定，并对考评结果及时反馈。

(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进

行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方

的考核结果进行奖、罚兑现。

四其他条款。

(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人

员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。

(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲

方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施

工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执

行。

(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》

仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废

等计算方式。

(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：

(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、

器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整

套施工图、分部分项工程合同范文等。

(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场

计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工

配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变

更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、

施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。

(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评

估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩

余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按

原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。

五本一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。

六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核

完毕、奖罚兑现结束后终止。

甲方：乙方：公司项目部

委托代理人：代表：

订立日期：二O年月日

工程目标管理承包协议书篇2

合同编号

执行日期年月日起

甲方:

乙方:

甲方为全面完成20___年产值、工期、质量、安全文明与成本节约

等各大指标，明确双方的