《供应商考核办法》课件.pptVIP

***********供应商管理的核心要素供应商选择严格评估供应商资质，确保供应商的质量、成本、交货期等符合企业要求。供应商关系管理建立良好的沟通机制，与供应商保持良好合作关系，共同提升供应链效率。供应商绩效管理对供应商进行定期评估，制定科学的绩效考核指标，及时发现问题并进行改进。供应商风险管理识别供应商潜在风险，制定风险应对策略，确保供应链稳定运行。供应商评估体系的构建1综合评估最终确定供应商等级2指标体系建立科学的评估指标体系3信息收集收集供应商基础信息4目标设定明确评估的目标和原则构建供应商评估体系，是建立科学的供应商管理体系的基础。评估体系需要明确评估的目标和原则，并建立科学的指标体系，同时要收集供应商基础信息，并最终确定供应商等级。供应商基础信息收集企业基本信息名称、地址、注册资本、法人代表、联系方式、经营范围等。生产经营情况生产规模、设备设施、技术水平、生产工艺、产品质量、环保等。财务状况近三年财务报表、资产负债率、流动比率、盈利能力等。人员信息主要管理人员、技术人员、生产人员等信息。供应商初步评估1财务状况评估评估供应商的财务状况，例如资产负债率、流动比率等，以判断其财务实力和偿债能力。2管理能力评估评估供应商的管理体系和流程，例如质量管理体系、生产管理体系等，以判断其管理水平和运作效率。3技术能力评估评估供应商的技术水平，例如生产设备、工艺流程、研发能力等，以判断其产品质量和技术创新能力。供应商现场评估1准备阶段制定评估计划，明确评估目标和范围。2现场考察考察供应商的生产环境、设备设施、人员素质等。3数据收集收集相关数据，例如生产记录、质量检验报告等。4评估分析对收集到的信息进行分析，评估供应商的整体实力。现场评估是供应商评估的重要环节，通过对供应商的现场考察，可以更直观地了解供应商的真实情况，为最终的评估结果提供更准确的依据。供应商综合评分供应商综合评分是根据供应商评估体系，对供应商的各项指标进行量化评估，并进行加权计算，最终得出供应商的综合评分。综合评分可以反映供应商的整体实力和竞争力，为企业选择供应商提供科学依据。产品质量交货能力价格优势服务水平财务状况企业信誉供应商绩效评价指标质量指标产品质量合格率、退货率、产品缺陷率、客户满意度、产品一致性。交货指标交货及时率、交货周期、库存周转率、供货稳定性、交货准确率。成本指标采购成本、制造成本、物流成本、材料成本、人工成本、运营成本。服务指标技术支持水平、售后服务响应速度、服务质量、客户满意度、服务态度。供应商绩效评价方法问卷调查法向供应商发送调查问卷，收集其自身绩效数据，例如交货率、产品质量、服务质量等。评分卡法根据预设的评分标准对供应商进行评估，例如价格、质量、交货时间、服务等因素。面谈评估法与供应商进行面对面的沟通交流，了解其实际情况，并进行评估和评价。数据分析法收集供应商相关数据，例如订单数据、库存数据、财务数据等，进行分析和评估。供应商绩效考核结果应用供应商评级根据供应商绩效考核结果，将供应商划分为A、B、C三类，并根据其评级制定不同的合作策略。资源分配优先选择绩效优秀的供应商，为其提供更多合作机会，并给予一定的资源倾斜。激励机制对绩效优异的供应商，给予奖励和表彰，鼓励其持续改进。改进措施对于绩效不佳的供应商，及时进行沟通，提出改进建议，帮助其提升绩效水平。供应商分类管理11.供应商等级划分根据供应商的综合评估结果，将供应商分为A、B、C三个等级。22.等级对应策略不同等级的供应商，制定不同的合作策略，例如优先合作、重点监控、严格审查。33.动态调整机制供应商等级并非固定，会根据供应商的实际表现进行动态调整。44.等级管理目的实现供应商的精细化管理，提高供应商管理效率，降低供应风险。A类供应商管理优先合作A类供应商是企业核心合作伙伴，享有优先合作权，并根据长期合作关系建立战略合作协议。优先资源企业优先向A类供应商提供资源和支持，例如，优先安排生产计划、优先提供技术支持等。定期评估企业定期对A类供应商进行绩效评估，并根据评估结果调整合作策略。B类供应商管理定期评估定期评估B类供应商绩效，关注产品质量和交货时间等关键指标。持续改进鼓励B类供应商提升产品质量和服务水平，并提供必要的指导和支持。合理分配订单根据B类供应商的绩效和能力，合理分配订单，避免过度依赖。优化合作关系建立良好的沟通机制，及时解决问题，维护合作关系。C类供应商管理严格管控对C类供应商进行严格的质量、交货期、价格等方面的