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二零二四版销售团队绩效合同范本

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同签订双方

1.2合同签订日期

1.3合同有效期

1.4合同目的

2.销售团队组织架构

2.1团队成员组成

2.2团队职责分工

2.3团队领导与管理

3.销售目标与指标

3.1销售目标设定

3.2销售指标体系

3.3目标达成考核

4.绩效考核标准

4.1绩效考核内容

4.2绩效考核方法

4.3绩效考核结果应用

5.奖金与提成

5.1奖金体系设计

5.2提成计算方法

5.3奖金发放时间

6.绩效改进与培训

6.1绩效改进措施

6.2培训计划与实施

6.3绩效提升奖励

7.违约责任

7.1违约情形界定

7.2违约责任承担

7.3违约处理方式

8.合同解除与终止

8.1合同解除条件

8.2合同终止条件

8.3合同解除与终止程序

9.保密条款

9.1保密内容

9.2保密期限

9.3违约责任

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

10.3争议解决机构

11.合同生效与修改

11.1合同生效条件

11.2合同修改程序

11.3合同生效日期

12.合同附件

12.1附件一：销售团队组织架构图

12.2附件二：销售目标与指标体系

12.3附件三：绩效考核标准

12.4附件四：奖金与提成计算方法

12.5附件五：保密协议

13.其他约定

13.1通知与送达

13.2合同份数

13.3合同效力

14.合同签署与生效

第一部分：合同如下：

第一条合同签订双方

1.1本合同由甲方（销售公司名称）与乙方（销售团队名称）签订。

1.2甲方为销售公司，负责提供销售平台、产品信息及市场资源。

1.3乙方为销售团队，负责在甲方提供的平台上进行产品销售。

第二条合同签订日期

2.1本合同签订日期为2024年1月1日。

第三条合同有效期

3.1本合同有效期为一年，自2024年1月1日起至2024年12月31日止。

第四条合同目的

4.1本合同旨在明确甲方与乙方在销售合作中的权利、义务和责任，确保双方在销售过程中的合作顺利进行。

第五条销售团队组织架构

5.1.1团队经理：负责团队整体运营和管理。

5.1.2销售顾问：负责客户开发、产品推广和销售执行。

5.1.3支持人员：负责后勤保障、客户服务等辅助工作。

5.2团队职责分工：

5.2.1团队经理负责制定团队销售策略、监控销售进度、协调内外部资源。

5.2.2销售顾问负责客户关系维护、销售谈判、合同签订及售后服务。

5.2.3支持人员负责协助销售顾问完成销售任务，提供必要的技术支持和服务。

第六条销售目标与指标

6.1销售目标设定：

6.1.1乙方在合同期内实现销售额不低于1000万元。

6.1.2乙方在合同期内实现利润率不低于10%。

6.2销售指标体系：

6.2.1销售额：以合同签订后的实际销售金额为准。

6.2.2利润率：以合同签订后的实际利润额与销售金额的比例为准。

6.3目标达成考核：

6.3.1甲方将每月对乙方销售目标达成情况进行考核。

6.3.2考核结果作为奖金发放和绩效评定的依据。

第七条绩效考核标准

7.1绩效考核内容：

7.1.1销售业绩：包括销售额、利润率、客户满意度等指标。

7.1.2工作态度：包括团队合作、责任心、工作积极性等。

7.1.3业务能力：包括产品知识、销售技巧、客户沟通能力等。

7.2绩效考核方法：

7.2.1甲方将制定详细的绩效考核表，明确各项考核指标及权重。

7.2.2乙方需定期向甲方提交绩效考核报告，包括销售业绩、工作态度、业务能力等方面。

7.3绩效考核结果应用：

7.3.1甲方将根据绩效考核结果，对乙方进行绩效奖金发放。

7.3.2甲方将根据绩效考核结果，对乙方进行绩效评定，评定结果作为晋升、培训等方面的依据。

第八条奖金与提成

8.1奖金体系设计：

8.1.1乙方完成月度销售目标，可获得固定奖金。

8.1.2乙方完成季度销售目标，可获得额外奖金。

8.1.3乙方完成年度销售目标，可获得年终奖金。

8.2提成计算方法：

8.2.1乙方销售提成按销售额的一定比例计算。

8.2.2提成比例根据乙方销售业绩及市场情况由甲方与乙方协商确定。

8.3奖金发放时间：

8.3.1固定奖金于每月月底前发放。

8.3.2额外奖金于每季度结束后一个月内发放。

8.3.3年终奖金于次年1月底前发放。

第九条绩效改进与培训

9.1