OEM产品开发流程.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

OEM产品开发流程

想了好久：这个话题只能发在这里

曾任职于一家台湾大型的制造型企业三年半，

公司主要业务：通讯机箱，机柜，3C产品等，侧重于冲件

现在就钣金制造业写些工程方面的流程，权当手痒，看后有味，惹能博君一笑，请顶。

流程从业务接单，产品开发，零件开发，工程设计，企划，生产制造，制造工程，品质工程，表面处理，

组装，客户服务分别作些介绍

市场业务部：接订单，一般这种部门人数不会多，20多人（相比小公司人就太多）

1.员工能力较强（能喝酒，能砍，意交际能力强，3K/MONTH）。

2.譬如华为认为华南市场上，在这款产品（如19寸300标准机柜）的产品质量，交期，价格，此公司较为

具备实力，会与业务部门沟通，传其试制图纸。

在所有厂内问题与客户的接触过程中，业务作为一个中间人，其实严格来说，业务人员应该懂工程，但这

种公司不多。故只能作“传声筒”的工作。而真正的业务高手，应该是业务，工程，交际的综合体，ofcouse,

薪水3K就不行了

3.另外，组织相关部门去开发新客户，如广东北电等

产品开发部：通过业务拿到客户产品原图，确认客户试制数量，交期，会初步给出打样价格，量产价格。

每个公司会建立一个估计的公式，哪道工步每小时的成本是多少，产品开发人员拿到客户的产品图时：1.

原来的方法是自己估算工艺和时间，当然不准，再乘上一个利率系数，价格就出来了，当然，样品和量产

的系数差别就很大（比如一个机种50铁件，样品价格20万，量产时可能就3万了，量产的数量大，价格

就降了，所以在钣金制作业，做样品时相当赚的。

2.现在的方法就现代化了，INPUT3DPART,所有软件计算，主管签个名就搞定

当然上述方法的计算其实有很大的成本隐患，这个话题在工艺时再谈

关于样品：

E文对样品有两个词：sample(自己开发并制作出来的样间，是一种ODM型)

prototype（一切仿型制作，通过客户图纸制作的，是一种OEM型）

通过业务客户对价格的确认后：产品开发人员（当然是OEM~ODM）会作以下几项，为什么说是OEM~ODM

呢，在于产品设计人员的水平，一般打样的产品图纸会以试制的方式给供应商去做，没有人设计的产品会

完美，有水平的OEM产品开发人员接到客户的图纸就应该明白，某零件在工艺上很难作，或设计不合理，

遗憾的是，一般产发人员的要求：本科，CET4,OK,

一个好的设计人员（OEM开发人员）：现场经验+工程经验+设计能力

产品开发部继续：

产品开发部门配置：内销课，外销课

内销课：一般以国内的华为。中兴，联想等

外销课：CISCO,INTEL,SUNMICRO,UT-STARCOM(严格说，UT-STARCOM不能算作外资，只是在国外注册

而已)，apple，dell等

一般个人同时有上十个案子非常正常（而这很大可能上会导致产发对客户产品标准的不清楚）

产品开发人员的一般工作流程如下：

1.从业务接过案子，清楚客户需求

2.委托3D部门转档，价格会复，BOM制作

3.作为案子的leader，当上述搞定后，会召开一个PDT会议（产品开发小组），

与会单位：产发，业务，工程，采购，企划，生产，品质工程，制造工程等。

1/4

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

确认上述单位之职责：

工程：负责产品零件之工艺安排与厂内图纸生成，并确认完成时期

采购：本机种所需之外购件（塑胶，五金，材料）数量与日期

企