物流员工培训计划优秀3篇.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

物流员工培训计划优秀3篇

时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也在不绝更新迭

代中，是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面

是的我为您带来的物流员工培训计划优秀3篇，希望能够予以您一

些参考与帮忙。

员工培训计划篇一

1、培训目的：

帮忙新入职员工快速开展工作，进入工作状态。同时，培训期

等同试用期，可以筛选一部分不符合公司进展的员工，淘汰不合格

的员工。

2、培训时间：

岗前培训一周。第一阶段到生产线和包装车间参加相应工作熟

悉产品及工作流程；第二阶段去成品仓库，让仓库管理员示范教学

盘点、配货，熟悉产品各项指标；第三阶段进行打包发货，目的还

是熟悉产品，第四阶段真实上机操作，实际操作训练。

3、客服培训内容：

产品理论学问培训和服务技能培训，以及针对不同人群在电脑

上的语言态度，网络词汇的训练。（编写培训资料、课件）

4、培训步骤：

第一阶段（一天时间）：

培训室进行企业文化、规章制度、产品理论等培训。重要把握

公司的现状、进展方向、规划愿景、管理制度以及产品技术参数和

功能等学问。

第1页共9页

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

第二阶段（二天时间）：

进生产车间、包装车间边参与工种操作、边对比实际产品学习

商品学问。重要把握产品的原材料学问、功能、特性、配料名称

（功能规格）、规格、适用的范围等。

第三阶段、第四阶段（三天时间）：

电商贸易公司工作室进行服务技能培训。利用一天时间学习

《客服员培训资料》；利用两天时间结合网店交易后台、阿里旺旺、

支出宝、等各种软件工具；模拟实际操作练习；通过典型案例让新

员工了解大致的交易流程。

员工年度培训计划篇二

依据公司董事长的要求，公司拟对中层干部和骨干进行系统化、

专业化、具有实效性的岗位培训，特邀请武汉市经信委职教引导中

心为我公司量体裁衣订立培训课程，供给共十个课题的公益性培训。

培训时间为期一年，现将有关要求及布置通知如下，请各单位认真

遵奉执行。

一、培训目的：

通过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企

业管理中的“角色”定位及管理职责，了解、把握并学会解决整个

企业管理系统的问题，提高领导力、思想力和执行力，提升管理本

领和领导艺术，为公司培育和储备干部，以适应公司日益进展的需

要。

二、培训对象

各单位符合下列要求的人员：

1、部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主

管；

第2页共9页

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2、部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干；

3、公司认为应当可以参与培训的相关人员。

三、培训重要内容

《xx车间主任精益管理技能》实务系列普及课程（共10门课，

仔细内容见培训大纲），同时依据化工部推举的全国化工车间主任

培训教材《化