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工程管理总结

工程管理总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情

况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈

上启下的作用，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？

以下是小编为大家收集的工程管理总结，希望对大家有所帮助。

工程管理总结1

经过两年的摸索，本人就工程管理总结如下：

1、规章制度的制定和遵守

严格遵守酒店制定各项规章制度，部门制度不在多，而在于精，

一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程

中，要严以律己，宽以待人，己之不正，何以正人

2、人力资源的储备

管理，说透彻点，就是人的管理，在工程人员的招聘上，力求做

到一专多能，即所谓的万能工，当然，要在社会上招聘万能工难度较

大，这就要求我们对平时招聘过来的水、电、空调、木工、油漆等工

种进行交叉作业，通过一至两年的运作，相信整个部门几乎都是万能

工，但是在操作的时候仍以专业工种为主，其他工种为辅，避免单一

工种作业时的扯皮现象，同时又可以有效的节约人力资源。我部门酒

店开业原定16个人，几乎每个岗位都定有人员，后我们经过交叉培训，

现有人员9人，包括经理，事实证明，我们一样能胜任酒店的运作和

发展需要。

3、维修质量的保证

为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时的对维修质量进行

跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目作好记录，对同一项目多

次报修的进行追查，对工程中遇到的疑难问题要求开动脑筋，不要盲

目依赖外援；

对大项目或抢修项目（影响前台或酒店运作），当班不能解决的，

部门及时组织力量以最快的速度给予解决；

对各部门报修的重要项目，维修状况及时反馈给相关部门。

4、能耗的控制

工程人员平时除了保证整个酒店正常运作外，还要对水、电、气

及其配套设备进行维护、改造、革新从而达到节能降目的。

在平时日常管理中，部门要对能按装计量（水表、电表）设备的

地方尽量安装，并按计划每月多次抄表核对，对水、电、气（油）用

量超过平均水平的，要分析原因，杜绝浪费现象；sp;同时，工程人员

在平时维护工作和巡查过程中，要对各部门存在的浪费现象及时制止，

并作好记录，由部门经理及时同各部门沟通，以达到监督能源浪费的

作用；

5、安全方面

每年在雷雨季节安排一次对大楼、机房、油库进行避雷检测；对

控制柜各端子按计划两个月检测一次温度，对触点打弧严重的接触器，

及时更换；按计划对消防设施及煤气系统定期检查，要求每周一次大

检查；对二次用水和排污系统定期清理，保证生活用水和排污的畅通；

每年至少4次安排清理厨房油烟系统；

6、制订检修计划

在日常工作中，为了杜绝应急抢修的频率，要求对酒店设备（机

组、泵、风机、洗涤设备等）、房体（墙纸）、家具、中央空调过滤

网（器）、小五金、酒水（布草）车、吸尘器、制冷设备、卫生间龙

头及排水、灯具等进行计划检修，循环操作，使酒店永葆青春；

7、对电梯、空调机组等外保设备的管理

要求保养单位制订计划，并按计划通知工程部门进行设备保养，

在保养时安排人员极力配合，杜绝电梯空调等外保设备的应急抢修频

率，对技术含量不高的设备，要求勤学勤问，努力变外保为内修，为

酒店节约不必要的开支；

8、外包改造项目的管理

对改造项目工程部门要全程跟踪，从预算、施工、验收，层层把

关，作好领导的好参谋；

9、对设备维护的要求

在日常维护当中，要求员工肯钻肯学，不要轻言放弃，对在维护

当中遇到的难题要多动脑筋，在不影响酒店运作和形象的前提下，不

可轻易报废一台设备。

10、仓库材料的管理

对仓库耗材的管理要求除常用材料备料多点外，其他的尽量少备，

对日常维修耗材及时登记，月底汇总，上交财务，进出库房的材料在

月底入帐，对外借工具及物件要登记及时回收；

11、部门例会

每周召开一次部门例会，传达酒店精神，并对工作之中碰到难题

进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题，同时为了增加部

门的凝聚力和团队精神，每月组织至少两次小型活动（下棋、聚会

等）。

工程管理总结2

一、材料方面

施