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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

火电厂小指标竞赛指标考核细则

小指标竞赛指标考核细则

(试行)

计划营销部

2006年11月1日

为了搞好经济运行管理工作，达到节能、降耗的目的，更好的完成全年供电煤

耗指标，实现我厂的历史最好水平，为此开展经济运行小指标竞赛活动。充分调动

运行人员的积极性，奖勤罚懒，体现多劳多得的原则。把全厂大指标分解落实到各

值，确保我厂全面完成龙华公司下达的各项生产经营指标。其具体执行方法如下:

一、组织领导

厂成立小指标竞赛考评领导小组，全面指导和考评竞赛工作，坚持每月进行评

比分析，各值要在值长的领导下以值为单位参加竞赛。

厂部竞赛考评领导小组

组长:

成员:

二、指标管理和领导小组成员职责

1、考评小组根据我厂的具体情况每月制定一次考核大指标，每年制定一次小

指标考核计划，并负责统计和考核。

2、考评领导小组要经常深入现场，了解机组运行的状况和各项指标完成的情

况，在管理上、指标制定上有无漏洞。运行人员、检修设备专责要经常检查设备状

态，发现缺陷要限期治理，并为治理效果负责。

3、领导小组成员加强监督本部门和本专业和运行、检修、维护工作，保证设

备正常状态下运行。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

4、生产技术部要严格加强指标管理和统计工作。化验、试验人员做好各项分

析工作，做到数据反映真实，不许弄虚作假。

1

5、根据各运行值每月指标完成情况，经考评小组考评审核后，按值兑现奖

金。

6、领导小组每月要组织一次经济运行分析会。生产部、发电部、检修部、各

值长对该月的安全经济运行指标进行全面分析，提出不足，鼓励先进，布置措施。

三、考核范围及奖励资金来源

1、考核范围

发电部参加竞赛的:机、炉、电、燃料、电除尘及化学水运行人员、值长。

2、奖励资金来源

发电部参加竞赛的:机、炉、电、燃料、电除尘、化学水运行人员，每月正常

供热奖金及厂部专门拿出的一部分作为此项活动的奖金。

四、奖金分配

1、分配系数见下表:

系数专2.01.81.71.61.51.41.31.2业

值长锅炉炉班长司炉副司炉炉零米汽机机班长司机机零米值班员

电气电班长主值副职值班员

主岗、铲车燃料燃班长副岗化学制水电除尘班长罐车值班员除灰

值班员井泵值班员

2、值间竞赛期间，如出现第二次第四名，扣其50%的竞赛奖;

2

如出现第三次第四名，扣其70%的竞赛奖;如出现第三次以上第四名，扣其

100%的竞赛奖。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

五、考核办法

1、竞赛前由计划营销部下达各项经济运行计划指标。

2、每月由发电部申请各项计划指标修正意见，经生产技术部审核批准后报计

划营销部做为考核标准。

3、各项指标的完成情况由值长负责统计填写，经发电部审核同意后于每月5

日前报计划营销部汇总。

4、各班组的经济竞赛指标由发电部各班组负责统计填写，经发电部主任审阅

后，于每月5日前报计划营销部汇总。

5、计划营销部将发电部竞赛汇总后，于每月15日前报厂考核。