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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

渠道管理制度(全文完整版)

模板一：渠道管理制度

1.渠道管理的概述

1.1渠道管理的定义

1.2渠道管理的目的

1.3渠道管理的重要性

2.渠道成员的角色和责任

2.1制造商/供应商的责任

2.2经销商的责任

2.3零售商的责任

2.4其他渠道成员的责任

3.渠道管理的策略和实施

3.1渠道设计

3.1.1渠道层级结构

3.1.2经销商选择和评估

3.1.3区域分配

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3.2渠道合同和协议

3.2.1合同条款

3.2.2保密协议

3.2.3知识产权保护协议

3.3渠道培训和支持

3.3.1培训计划

3.3.2营销材料和促销活动支持

3.3.3技术支持

3.4渠道激励和奖励

3.4.1销售提成和奖励

3.4.2业绩评估和激励计划

3.5渠道绩效管理

3.5.1业绩评估指标

3.5.2绩效监控和反馈

3.5.3渠道优化和改进措施

4.渠道冲突解决

4.1内部冲突

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.1.1制造商与供应商之间的冲突

4.1.2制造商与经销商之间的冲突

4.1.3经销商与零售商之间的冲突

4.2外部冲突

4.2.1公司与竞争对手之间的冲突

4.2.2市场变革和需求变化引发的冲突

5.附件

5.1渠道合同样本

5.2渠道培训计划范本

5.3渠道绩效评估表格

6.法律名词及注释

6.1合同：在法律上具有法律效力的协议

6.2保密协议：双方约定保护机密信息的协议

6.3知识产权保护协议：保护知识产权的协议

6.4绩效评估指标：用于衡量渠道绩效的指标

模板二：渠道管理制度

1.渠道管理的背景和意义

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.1渠道管理的定义和概念

1.2渠道管理的发展历程

1.3渠道管理的重要性和优势

2.渠道管理的基本原则